REGISTRO DOI: 10.69849/revistaft/ma10202602180625
Lourenço Pinto Francisco Kwenda1
Resumo
A indústria da construção civil tem apresentado desafios significativos decorrentes do aumento da concorrência, da complexidade dos projetos e da necessidade de inovação organizacional. Este artigo analisa o processo de transformação organizacional de uma empresa fornecedora de materiais de construção, com mais de vinte anos de atuação, que busca se tornar uma empresa desenvolvedora de projetos de construção. O estudo enfoca a aplicação de princípios de gestão de projetos e análise de estruturas organizacionais, destacando os desafios, decisões estratégicas e benefícios observados na transição. A abordagem adotada é qualitativa, baseada em estudo de caso descritivo e analítico. Os resultados indicam que a adoção de uma estrutura matricial orientada a projetos, combinada com ferramentas de planejamento como a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) e o cronograma de implementação, constitui fator crítico para o sucesso da transformação organizacional. Este estudo contribui para a literatura de gestão da mudança e oferece insights práticos para empresas que enfrentam desafios similares.
Palavras-chave: gestão de projetos; transformação organizacional; estrutura matricial; indústria da construção; gestão da mudança.
Abstract
The construction industry faces significant challenges due to increased competition, project complexity, and the need for organizational innovation. This article analyzes the organizational transformation of a construction supply company with over twenty years of experience seeking to become a project-based construction firm. The study focuses on applying project management principles and analyzing organizational structures, highlighting the challenges, strategic decisions, and benefits observed during the transition. A qualitative approach, based on a descriptive and analytical case study, was adopted. Findings indicate that adopting a matrix project-oriented structure, combined with planning tools such as the Work Breakdown Structure (WBS) and an implementation schedule, is a critical success factor for organizational transformation. This study contributes to change management literature and provides practical insights for companies facing similar challenges.
Keywords: project management; organizational transformation; matrix structure; construction industry; change management.
1. Introdução
A indústria da construção civil caracteriza-se por projetos complexos, alta competitividade e necessidade de inovação constante. Empresas tradicionalmente atuantes como fornecedoras de materiais enfrentam crescente concorrência, demandando estratégias de reposicionamento organizacional. A transformação para uma estrutura orientada a projetos permite à empresa responder de maneira mais eficiente às demandas do mercado e garantir sua sustentabilidade.
2. Referencial Teórico
A gestão de projetos é reconhecida como ferramenta estratégica para organizações que buscam adaptar-se a contextos dinâmicos (PMI, 2021). Projetos são esforços temporários com objetivos específicos, cujo sucesso depende do planejamento, execução e controle eficientes (Kerzner, 2017).
Quanto às estruturas organizacionais, Mintzberg (2009) descreve modelos funcionais, matriciais e orientados a projetos. A estrutura matricial favorece flexibilidade, melhor alocação de recursos e comunicação transversal.
A gestão da mudança organizacional, segundo Kotter (2012), requer liderança efetiva, comunicação clara e processos estruturados de adaptação. A capacitação de pessoas é essencial para garantir a implementação bem-sucedida de novas estratégias.
3. Metodologia
Este estudo utiliza abordagem qualitativa, descritiva e analítica, baseada em estudo de caso. A pesquisa foca em uma empresa fornecedora de materiais de construção que decidiu se transformar em empresa orientada a projetos. Os dados foram analisados à luz da literatura em gestão de projetos e mudança organizacional.
4. Apresentação e Análise do Caso
A empresa estudada possui estrutura funcional tradicional. A decisão de transformação foi motivada pela concorrência crescente e pela oportunidade de atuação como desenvolvedora de projetos. A proposta envolve a adoção de uma estrutura matricial, requalificação da equipe existente e integração de especialistas, suportada por ferramentas de planejamento como EAP e cronograma de implementação.
5. Discussão
Os resultados demonstram que a gestão de projectos é essencial para a transição organizacional. A EAP e o cronograma permitem maior controle, minimização de riscos e alinhamento estratégico. A estrutura matricial garante flexibilidade e uso eficiente dos recursos, alinhando teoria e prática na gestão de mudança.
6. Conclusões
Este estudo evidencia que a transformação organizacional baseada em projetos é viável e estratégica para empresas do setor de construção. As contribuições incluem o fortalecimento de competências internas, melhoria na gestão de projetos e criação de modelo replicável para outras organizações. Limitações incluem a análise de um único caso, sugerindo estudos futuros comparativos ou quantitativos.
Referências
Kerzner, H. (2017). Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. Wiley.
Mintzberg, H. (2009). Managing. Berrett-Koehler.
PMI. (2021). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide).
Project Management Institute.
Kotter, J. P. (2012). Leading Change. Harvard Business Review Press.
1Humanista e Patriota
Investigador de Culturas e vestígios Históricos
Doutorando em Gestão Empresarial
Instituição atual: Universidade Internacional Iberoamericana – México
Mestrado em Direcção e Gestão de Recursos Humanos
Instituição: Universidad Europea del Altantico – Espanhã
Licenciado em Gestão de Recursos Humanos e Marketing
Instituição: Instituto Superior Politécnico da Catepa – ISCAT-ANGOLA
Endereço: Malanje – Angola
E-mail: francisloydemr@gmail.com
Ou lourenço.kwenda@pesquisa.unic.co.ao