AUTOMATION AND ADMINISTRATIVE PROCESSES: CHALLENGES AND OPPORTUNITIES IN THE DIGITAL ERA
REGISTRO DOI: 10.69849/revistaft/ra10202409242322
Danilo Alves Paes Barreto
Demétrius Albuquerque Gomes
Matheus Henrique Rabelo Xavier
José Antônio Carvalho Vasconcelos
Resumo
A era digital tem impulsionado transformações significativas nos processos administrativos, destacando a automação como um fator chave na busca por eficiência e competitividade. Este artigo explora os desafios e as oportunidades que a automação traz para a gestão administrativa, analisando como as tecnologias emergentes estão remodelando o cenário organizacional. A automação de processos administrativos permite a redução de erros humanos, maior agilidade nas operações e otimização de recursos, o que pode levar a uma significativa redução de custos operacionais. Contudo, essa transição não é isenta de desafios. A integração de novas tecnologias exige um alto investimento inicial, treinamento especializado e a superação de resistências culturais dentro das organizações. Além disso, a automação pode gerar preocupações sobre a substituição de empregos e a necessidade de redefinir o papel dos trabalhadores. O artigo discute ainda como as organizações podem mitigar esses desafios, adotando uma abordagem estratégica que combine inovação tecnológica com gestão de mudança eficaz. Conclui-se que, embora a automação apresenta desafios significativos, as oportunidades proporcionadas pela digitalização dos processos administrativos são amplas, podendo resultar em organizações mais ágeis, inovadoras e competitivas.
Palavras-chave: Automação. Processos Administrativos. Era Digital
1 INTRODUÇÃO
A era digital trouxe profundas transformações para o ambiente corporativo, sendo a automação uma das mais significativas. Ao longo das últimas décadas, o avanço tecnológico tem impulsionado a implementação de sistemas automatizados nos processos administrativos, visando não apenas a eficiência operacional, mas também a redução de custos e a mitigação de erros humanos (Oliveira, 2018). Para Sordi (2012), com o aumento da competitividade no mercado global, as empresas precisam se adaptar rapidamente às mudanças tecnológicas para se manterem relevantes e competitivas. Esse cenário tem levado à crescente adoção de soluções automatizadas em diversas áreas administrativas, desde o processamento de dados até a tomada de decisões estratégicas.
Entretanto, a implementação de automação nos processos administrativos não está isenta de desafios. Rogers (2014), aponta que a resistência à mudança e a falta de capacitação dos colaboradores são alguns dos principais obstáculos enfrentados pelas organizações. Além disso, a integração de novos sistemas automatizados pode gerar preocupações sobre a segurança dos dados e a dependência excessiva de tecnologia, o que torna a transição para a automação um processo complexo e repleto de incertezas. Esses desafios mostram a importância de uma gestão eficaz da mudança, que deve ser conduzida de maneira estratégica e com o envolvimento de todas as partes interessadas.
Nesse contexto, o objetivo é investigar os desafios e as oportunidades que a automação oferece para os processos administrativos na era digital. Busca-se entender como as organizações podem superar os obstáculos associados à implementação de novas tecnologias, ao mesmo tempo em que aproveitam as oportunidades de melhoria e inovação. Além disso, pretende-se analisar os impactos da automação na eficiência operacional e na tomada de decisões, bem como as estratégias adotadas para mitigar os riscos envolvidos nesse processo.
Ao compreender os fatores que facilitam ou dificultam a adoção de sistemas automatizados, este estudo pretende fornecer insights valiosos para gestores e profissionais da área, contribuindo para a formulação de estratégias mais eficazes e para a maximização dos benefícios proporcionados pela automação. A pesquisa também se propõe a ampliar a compreensão sobre a interface entre tecnologia e gestão administrativa, explorando como a era digital está remodelando as práticas empresariais e criando novas oportunidades de inovação.
2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA OU REVISÃO DA LITERATURA
A automação dos processos administrativos tem se tornado um tema central na discussão sobre a modernização das organizações na era digital. A transformação digital, impulsionada pela inovação tecnológica, está redefinindo a forma como as empresas operam, otimizando processos e criando novas oportunidades para ganhos de eficiência.
1. Conceito de Automação e Seus Impactos nos Processos Administrativos
A automação pode ser entendida como o uso de tecnologia para realizar tarefas ou processos com mínima ou nenhuma intervenção humana. Segundo Davenport e Kirby (2016), a automação tem a capacidade de transformar tarefas repetitivas e rotineiras em operações mais eficientes e menos suscetíveis a erros. No contexto dos processos administrativos, a automação pode incluir desde a digitalização de documentos até a implementação de sistemas de gestão integrada (ERP) que coordenam diversos departamentos dentro de uma organização.
A automação dos processos administrativos não só melhora a eficiência operacional, mas também permite que os funcionários se concentrem em tarefas de maior valor agregado, como a tomada de decisões estratégicas e a inovação. Bessen (2019) indica que, embora a automação possa reduzir a necessidade de trabalho manual, ela frequentemente cria novas funções que exigem habilidades mais avançadas, promovendo uma evolução nas qualificações profissionais.
2. Desafios da Automação nos Processos Administrativos
Embora a automação traga inúmeros benefícios, ela também apresenta desafios significativos. Um dos principais desafios é a resistência à mudança dentro das organizações. Conforme argumentado por Kotter (1996), a mudança organizacional requer um esforço coordenado para alinhar a cultura corporativa com as novas tecnologias. A implementação da automação pode enfrentar resistência por parte dos funcionários, que podem sentir-se ameaçados pela substituição tecnológica ou pela necessidade de adquirir novas competências.
Outro desafio relevante é a complexidade na integração de sistemas automatizados com os processos existentes. Sikorski e Hammer (2010) destacam que a automação eficaz exige uma reengenharia de processos, o que pode ser um processo dispendioso e demorado. Além disso, a segurança da informação é um fator crítico, uma vez que a automação depende de grandes volumes de dados que precisam ser protegidos contra ameaças cibernéticas.
3. Oportunidades Geradas pela Automação
Apesar dos desafios, as oportunidades geradas pela automação são vastas. A automação pode proporcionar uma significativa redução de custos operacionais, como observado em pesquisas realizadas por Brynjolfsson e McAfee (2014), que demonstram como a automatização de processos pode levar a uma maior eficiência, redução de erros e tempos de resposta mais rápidos.
A automação abre caminho para a análise de dados em tempo real, permitindo que as empresas tomem decisões mais informadas e ágeis. Ferramentas de automação baseadas em inteligência artificial, como o machine learning, podem identificar padrões e fornecer insights valiosos para a gestão.
3 METODOLOGIA
A metodologia adotada neste estudo segue a abordagem de pesquisa bibliográfica, com o objetivo de explorar e aprofundar os desafios e oportunidades da automação nos processos administrativos na era digital. A pesquisa bibliográfica, segundo Marconi e Lakatos (2017), consiste na consulta a materiais já publicados, como livros, artigos científicos, teses, dissertações e periódicos, permitindo uma compreensão teórica sólida acerca do tema abordado.
A pesquisa será descritiva e exploratória. A pesquisa descritiva tem como finalidade observar, registrar, analisar e correlacionar fatos ou fenômenos sem manipulá-los (Gil, 2008). Já a pesquisa exploratória, segundo Cervo, Bervian e Silva (2007), visa proporcionar maior familiaridade com o problema, com vistas a torná-lo mais explícito, além de permitir a formulação de hipóteses mais precisas.
Como o estudo será de caráter bibliográfico, a população da pesquisa é composta por estudos e publicações que tratam do tema “Automação e Processos Administrativos”, com foco em artigos científicos e livros publicados recentes A amostragem é do tipo não probabilística, caracterizada pela escolha intencional de materiais que contribuam para a construção do conhecimento sobre o tema (Marconi e Lakanos, 2017).
Para a coleta de dados, foram utilizados livros acadêmicos, artigos científicos, além de publicações em eventos acadêmicos. A seleção desses materiais foi feita com base em palavras-chave como “automação”, “processos administrativos”, “digitalização”, e “desafios tecnológicos”. A busca foi limitada a materiais disponíveis em português e inglês, garantindo maior relevância e atualidade dos conteúdos analisados.
Os dados coletados foram analisados qualitativamente, buscando-se identificar padrões, tendências e desafios relatados nos diferentes materiais revisados. De acordo com Bardin (2011), a análise de conteúdo é uma técnica adequada para este tipo de pesquisa, pois permite a interpretação das mensagens presentes nos textos, facilitando a compreensão do fenômeno da automação nos processos administrativos. A análise foi organizada em categorias que incluem: vantagens da automação, desafios da implementação, e impacto nas rotinas administrativas.
4 RESULTADOS E DISCUSSÕES OU ANÁLISE DOS DADOS
A adoção de tecnologias automatizadas em processos administrativos tem se tornado uma tendência inevitável, especialmente com o avanço da era digital. A automação permite a otimização de tarefas repetitivas, como a gestão de documentos e o processamento de dados, resultando em maior eficiência e redução de erros humanos. Essa automação, como discutido por Jardim (2018), não apenas diminui o tempo necessário para a conclusão de atividades, mas também contribui para a melhoria da qualidade das operações. Apesar dos inúmeros benefícios, a automação também impõe desafios significativos, principalmente relacionados à adaptação dos profissionais às novas ferramentas tecnológicas. Como destacado por Moreira, et al. (2024), a resistência à mudança é um dos principais obstáculos enfrentados pelas organizações durante a implementação de sistemas automatizados. Esse fenômeno é particularmente evidente em setores tradicionais, onde a cultura organizacional ainda valoriza processos manuais e personalizados.
Em termos de eficiência, estudos mostram que a automação tem potencial para transformar o ambiente administrativo. De acordo com a pesquisa realizada por Souza e Gomes (2020), empresas que adotaram a automação em seus processos administrativos observaram uma redução média de 30% no tempo gasto com atividades operacionais. Além disso, a qualidade das decisões gerenciais também foi aprimorada, uma vez que o acesso a dados em tempo real facilita a tomada de decisões mais informadas e assertivas (Kubota 2024). Entretanto, deve-se considerar que a implementação da automação também gera uma reconfiguração das funções tradicionais dentro das empresas. Para Satiro e Franco (2021), a automação pode levar à eliminação de determinados postos de trabalho, especialmente aqueles que envolvem tarefas rotineiras. No entanto, esses autores ressaltam que, ao mesmo tempo, novas oportunidades são criadas, exigindo dos profissionais uma constante atualização de suas habilidades e conhecimentos.
A automação não se limita a substituir funções humanas; ela também oferece novas formas de integração entre equipes e sistemas. O uso de plataformas digitais para a gestão de processos, por exemplo, permite a centralização de informações e a colaboração em tempo real entre diferentes departamentos (Tenius e Trindade, 2022). Esse novo formato de trabalho colaborativo tem mostrado resultados positivos, especialmente em termos de agilidade e flexibilidade nas operações. Com o aumento do uso de sistemas automatizados, cresce também a preocupação com a proteção das informações sensíveis gerenciadas digitalmente. Conforme relatado por Barbutti (2023), a implementação de automação sem as devidas medidas de segurança pode expor a empresa a riscos cibernéticos, como invasões e vazamentos de dados. Portanto, a automação deve ser acompanhada de políticas robustas de segurança da informação para garantir a integridade e confidencialidade dos dados processados.
5 CONCLUSÃO
A pesquisa mostrou que a automação oferece oportunidades para a melhoria da eficiência operacional e inovação nas organizações. Reduzindo o tempo e o custo das atividades operacionais, melhorando a qualidade das decisões gerenciais e promove a integração entre equipes e sistemas. No entanto, enfrenta desafios notáveis, como a resistência à mudança, a necessidade de requalificação dos colaboradores e preocupações com a segurança dos dados.
Os objetivos da pesquisa foram atingidos ao explorar como as organizações podem superar obstáculos associados à implementação de tecnologias automatizadas e ao analisar os impactos na eficiência e tomada de decisões. A pesquisa confirma que a automação pode transformar positivamente o ambiente administrativo, mas ressalta a necessidade de uma gestão eficaz da mudança e de políticas robustas de segurança da informação. As principais contribuições teóricas incluem uma compreensão mais profunda da interface entre tecnologia e gestão administrativa, enquanto as contribuições práticas envolvem insights valiosos para gestores sobre estratégias para maximizar os benefícios da automação e mitigar os riscos associados.
As limitações do estudo incluem a restrição à análise de literatura disponível, que pode não cobrir todas as nuances práticas da implementação de automação. Sugere-se que futuras pesquisas explorem estudos de caso práticos e realizem análises mais detalhadas sobre as implicações da automação em diferentes setores e tipos de organizações.
REFERÊNCIAS
BARBUTTI, G. Análise de Vulnerabilidades e Ameaças em Redes IoT Corporativas. Trabalho de Conclusão de Curso, PUC-Campinas, 2023.
BARDIN, L. Análise de conteúdo. Lisboa: Edições 70, 2011.
BESSEN, J. Automation and jobs: when technology boosts employment. Economic Policy, CEPR, 2019.
BRYNJOLFSSON, E.; McAFEE, A. The second machine age: Work, progress, and prosperity in a time of brilliant technologies. W. W. Norton & Co., 2014.
CERVO, A. L.; BERVIAN, P. A.; SILVA, R. Metodologia Científica. 6. ed. São Paulo: Pearson, 2007.
DAVENPORT, T. H.; KIRBY, J. Only Humans Need Apply: Winners and Losers in the Age of Smart Machines. Harper Business, 2016.
GIL, A. C. Como elaborar projetos de pesquisa. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2008.
JARDIM FILHO, N. M. Melhoria e automação de processos: benefícios para organização. 2018.
KOTTER, J. P. Leading Change. Harvard Business School Press, Boston, 1996.
KUBOTA, L. C. Digitalização e tecnologias da informação e comunicação: oportunidades e desafios para o Brasil. Rio de Janeiro: Ipea, 2024.
LUZ, M. J. da S. O impacto da automação de processos na performance dos colaboradores. Instituto Superior de Administração e Gestão, Porto, 2023.
MARCONI, M. A.; LAKATOS, E. M. Fundamentos de metodologia científica. 7. ed. São Paulo: Atlas, 2017.
MOREIRA, L. F. et al. Perspectivas futuras do uso da inteligência artificial em gestão de negócios. Observatório de la Economía Latinoamericana, 22(7), e5575, 2024.
OLIVEIRA, R. Eficiência e Desafios da Automação: Um Estudo de Caso. Revista de Administração Moderna, 2018.
ROGERS, D. L. Transformação digital: repensando o seu negócio para a era digital. 1. ed. São Paulo: Autêntica Business, 2017.
SIKORSKI, T.; HAMMER, D. A critique of how learning progressions research conceptualizes sophistication and progress. 2010.
SATIRO, O. I. R.; FRANCO, S. M. C. O impacto da automação digital no mercado de trabalho brasileiro e a necessidade de (re)qualificação profissional. 2023.
SORDI, J. O. Gestão por processos: uma abordagem da moderna administração. 3. ed., rev. e atual. São Paulo: Saraiva, 2012.
TENIUS, G. B.; TRINDADE, E. M. Desenvolvimento de método de gestão de projetos de automação em processos administrativos para pequenas equipes. 2022.