REGISTRO DOI: 10.69849/revistaft/ni10202411162247
Anna Victoria Moreira;
Carolina Andreassa;
Roberto Lucas
RESUMO
O artigo aborda o crescimento da liderança feminina em Pernambuco nos últimos anos, impulsionado por políticas públicas e iniciativas empresariais. Desde projetos como o #TáComElas, que capacitam mulheres para posições de liderança, até a inclusão de mulheres em cargos executivos em grandes empresas, há um movimento positivo em direção à igualdade de gênero. No entanto, persiste a disparidade salarial, com mulheres recebendo em média 78% do salário dos homens em cargos semelhantes.
A fundamentação teórica explora o contexto histórico e cultural da inserção feminina no mercado de trabalho, o papel das políticas públicas e iniciativas privadas que promovem a liderança feminina, e os desafios que as mulheres ainda enfrentam, como preconceitos culturais e dificuldades em conciliar a vida pessoal e profissional.
Estudos indicam que a participação feminina em cargos de chefia está em ascensão, mas os desafios permanecem. Exemplos práticos, como os de Laís Xavier e Taciana Medeiros, destacam a relevância e o impacto da liderança feminina no estado.
A metodologia inclui uma pesquisa exploratória baseada em matérias jornalísticas e entrevistas com mulheres que ocupam cargos de liderança. As entrevistadas compartilham suas trajetórias, destacando a importância da perseverança e da busca por atualização constante.
Por fim, o estudo de caso apresenta relatos de duas empresárias pernambucanas, Elaine Ferreira e Juliana Werner, que compartilham suas experiências de sucesso e os desafios enfrentados em suas respectivas áreas de atuação.
Palavras-chave: Liderança Feminina. Políticas Públicas. Desigualdade Salarial. Cultura Empresarial. Desafios Profissionais.
ABSTRACT
The article discusses the growth of female leadership in Pernambuco in recent years, driven by public policies and business initiatives. From projects like #TáComElas, which train women for leadership positions, to the inclusion of women in executive roles in large companies, there is a positive movement towards gender equality. However, wage disparity persists, with women earning on average 78% of men’s salaries in similar positions.
The theoretical foundation explores the historical and cultural context of women’s integration into the workforce, the role of public policies and private initiatives promoting female leadership, and the challenges women still face, such as cultural biases and difficulties balancing personal and professional life.
Studies indicate that women’s participation in leadership roles is on the rise, but challenges remain. Practical examples, such as those of Laís Xavier and Taciana Medeiros, highlight the relevance and impact of female leadership in the state.
The methodology includes exploratory research based on journalistic reports and interviews with women in leadership positions. The interviewees share their career paths, emphasizing the importance of perseverance and the constant pursuit of growth.
Lastly, the case study presents the experiences of two businesswomen from Pernambuco, Elaine Ferreira and Juliana Werner, who discuss their success stories and the challenges they face in their respective fields.
Keywords: Female Leadership. Public Policies. Wage Inequality. Corporate Culture. Professional Challenges.
1 INTRODUÇÃO
O estado de Pernambuco, desde a última década até então, vem testemunhando um crescimento significativo da liderança feminina em empresas e demais organizações. Isso reflete, consequentemente, também um avanço no teor cultural e social do estado, desde a iniciativa de políticas públicas de capacitações de gestão e empreendedorismo para o público feminino, como o Projeto #TáComElas da Prefeitura do Recife, até os esforços empresariais que visam incluir cada vez mais as mulheres em posições de poder. Dessa forma, nos últimos anos, percebe-se um cenário mais favorável para a igualdade de gênero ser alcançada, no entanto, apesar do crescimento dos cargos de liderança ocupados por mulheres, ainda há um abismo salarial, menor em comparação a outras décadas, mas ainda significativo, de cerca de 78% do valor dos salários dos homens que ocupam os mesmos cargos. Tudo isso evidencia que existe, sim, um movimento de ascensão feminina dentro da gestão empresarial e suas diversas áreas, mas evidencia também a necessidade contínua de políticas públicas e privadas para que essa equidade seja garantida em um futuro não tão distante. (Divulgação CNI, 2024).
2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
1. Contexto Histórico e Cultural
Nos últimos dez anos, o crescimento da participação das mulheres em cargos de liderança em Pernambuco tem sido impulsionado por diversos fatores históricos, culturais e políticos. Historicamente, o movimento sufragista global e a conquista do direito ao voto no Brasil em 1932 desempenharam um papel crucial para garantir o espaço das mulheres na sociedade e no mercado de trabalho. Esses marcos históricos abriram caminho para a crescente inserção feminina em posições de poder e liderança no país. (Ribas, 2024).
2. Políticas Públicas e Iniciativas de Capacitação
O governo de Pernambuco, em conjunto com prefeituras locais, como a do Recife, tem implementado políticas públicas que visam capacitar mulheres para ocupar cargos de liderança. Projetos como o #TáComElas com a presença da Secretaria da Mulher do Recife são exemplos de iniciativas que buscam promover a qualificação feminina em áreas tradicionalmente dominadas por homens trazendo temas que agregam principalmente no meio do empreendedorismo além da presença da Rede de Artesãs na Feira do Empreendedor. Essas ações não apenas aumentam a competitividade das mulheres no mercado de trabalho, mas também reforçam a importância da representatividade feminina em posições de poder. (Recife, 2023)
3. O Papel das Empresas na Promoção da Liderança Feminina
O papel das empresas na promoção da liderança feminina em Pernambuco reflete uma tendência observada em todo o Brasil. Organizações têm adotado medidas concretas para aumentar a participação de mulheres em posições de liderança, como programas de mentoria, políticas de diversidade e inclusão, e ambientes de trabalho mais flexíveis. Essas iniciativas visam não apenas promover a equidade de gênero, mas também trazer benefícios como inovação e melhores resultados financeiros. (Gupy, 2023).
Empresas como a Alcoa, Coca-Cola FEMSA e EY implementaram metas ambiciosas para aumentar a presença feminina em cargos de alta liderança, reconhecendo que uma maior diversidade de gênero pode melhorar o desempenho organizacional. Em Pernambuco, a discussão sobre a importância da liderança feminina tem sido fortalecida por empresas locais que entendem o impacto positivo que essas líderes podem trazer, tanto na melhoria do clima organizacional quanto no desempenho financeiro das empresas. Estudos indicam que companhias com maior diversidade de gênero em suas lideranças têm até 21% mais chances de alcançar uma lucratividade acima da média. (Exame, 2024).
No entanto, desafios como a desigualdade salarial, preconceitos culturais e a dificuldade de conciliar a vida pessoal e profissional ainda persistem. Para superar essas barreiras, empresas devem continuar a criar ambientes de trabalho inclusivos e oferecer suporte específico para as mulheres, especialmente aquelas que enfrentam jornadas duplas. (Folha PE, 2024).
4. Desafios e Avanços
Em 2022, as mulheres ocupavam cerca de 39,3% dos postos de liderança no Brasil, um aumento em relação aos 34,9% de 2021. Em Pernambuco, o cenário é um pouco mais favorável, com 45,1% dos cargos de chefia ocupados por mulheres, um número superior à média nacional de 37,4%. (Folha PE, 2023)
Um exemplo de destaque no estado é Laís Xavier, primeira mulher a presidir a Associação das Empresas de Tecnologia da Informação em Pernambuco (Assespro), evidenciando a ascensão feminina em uma área como a de Tecnologia, que tradicionalmente é ocupada majoritariamente por homens. No entanto, apesar do crescimento, as disparidades salariais persistem: em 2022, as mulheres em cargos de liderança ganhavam, em média, 78% do salário de seus colegas homens, evidenciando que a desigualdade salarial ainda é uma barreira importante a ser superada, tanto no estado de Pernambuco como em todo o país, infelizmente. (Folha PE, 2023)
Outro exemplo prático e próximo é Taciana Medeiros, hoje chefe de cabine aérea da companhia Gol Linhas Aéreas, uma das maiores da América Latina. Taciana, que estagiava como auxiliar de check-in, ascendeu de pouco a pouco, e após 5 anos de empresa, lidera sua equipe e conta que se identifica bastante no cargo, não sentindo nenhuma dificuldade em liderar. (Folha PE, 2020)
5. Impacto na Sociedade Pernambucana
Nos últimos anos, a presença feminina no mercado de trabalho aumentou, mas as mulheres ainda enfrentam desafios em cargos de liderança. Uma análise de 784 trabalhadores da Região Metropolitana do Recife, com dados coletados por questionários, concluíram que mulheres têm rendimento inferior aos homens, embora ambos sejam igualmente satisfeitos com o trabalho; homens e mulheres têm capacidade de liderança semelhante; estilo de liderança masculino está mais associado ao sucesso profissional; estilo de liderança feminino tem mais impacto quando exercido por homens; mulheres são vistas como mais capazes em liderança, mas enfrentam desigualdade de remuneração. Sugere-se mais pesquisas com amostras maiores e variáveis detalhadas. (Oliveira, 2016)
O aumento da presença de mulheres em cargos de liderança em Pernambuco acarretou impactos bastante consideráveis na economia, no combate à desigualdade de gênero e em outras áreas sociais. O impacto social também é relevante. A presença feminina em cargos de comando favorece a criação de ambientes mais inclusivos e políticas públicas voltadas à equidade de gênero. Mulheres líderes no estado são responsáveis por projetos que promovem maior igualdade de oportunidades no mercado de trabalho e combatem a discriminação. Além disso, no setor público, cerca de 34% das posições de alta liderança são ocupadas por mulheres, ampliando a perspectiva de criação de políticas inclusivas que beneficiam a população como um todo. (FIEPE, 2024)
Recife, por exemplo, sendo o maior polo comercial do Nordeste, tem uma vice-prefeita, e se tornou referência em políticas públicas voltadas ao público feminino e desenvolvidas pela Secretaria da Mulher, como a Casa Empodera Mulher e o Projeto Tá Com Elas, que tem como objetivo auxiliar mulheres em condição de vulnerabilidade social, por quaisquer motivos que sejam, a conseguir empreender, conseguir sua renda principal ou uma renda extra a partir de atividades autônomas. Hoje, esses programas são tão bem-sucedidos e bem vistos, que tiveram um reconhecimento internacional, onde o #TáComElas foi finalista do Global Mayors Challenge 2021. (ALGO, 2022).
3 METODOLOGIA
Essa é uma pesquisa explicativa, a metodologia empregada na elaboração deste artigo ocorreu de maneiras distintas. Um dos procedimentos utilizados foi o de Pesquisa Bibliográfica. Isso proporcionou que a pesquisa tenha se baseado de forma sólida, com uso de dados com credibilidade e referências. Também fez com que a pesquisa abrangesse eventos recentes, o que enriqueceu a compreensão do panorama atual do empreendedorismo feminino em Pernambuco. Inicialmente, foram conduzidas pesquisas em matérias jornalísticas relacionadas ao crescimento da presença feminina em cargos de lideranças no cenário pernambucano, visando a obtenção de informações relevantes e atualizadas. (Gil, 2008)
Em seguida, o procedimento escolhido foi o de entrevista, que foi realizada por meio de um questionário, enviado para as entrevistas, onde foi realizada uma busca por dados fornecidos por mulheres que hoje ocupam cargos à frente das empresas, sobre a visão delas sobre essa ascensão nos últimos anos, desde que elas iniciaram sua carreira até então. Essa abordagem permitiu uma análise mais holística, onde foi notado que além de dados numéricos, experiências pessoais também tiveram pontos em comum e se correlacionaram com o crescimento desses números na última década. Essas entrevistas, feitas com Elaine Ferreira, diretora administrativa do Grupo Esquina e com Juliana Werner, diretora financeira da FW Máquinas, trouxeram insights valiosos para uma fundamentação mais profunda da pesquisa, incorporando diferentes perspectivas para oferecer uma visão mais completa e abrangente. (Marconi e Lakatos, 2017)
4.1 Entrevista com Elaine Ferreira, diretora administrativa da Esquina dos Presentes, Comfort Prime e Italínea Casa Forte e Carpina
“Meu nome é Elaine Ferreira, me formei em Administração pela FACAL em 1996. Trabalho desde muito nova, aos meus 4 anos, para ser exata, quando vendia plantas na minha cidade, no interior de Pernambuco. Sinto que sempre tive o espírito de empreender, sempre tive essa paixão e essa gana. Aos 18 anos, abri meu primeiro CNPJ, hoje aos 49 anos de idade, completo meus 31 anos de carreira. Hoje, sou diretora das minhas empresas, as 3 unidades da Esquina dos Presentes, a Italínea Carpina e Italínea Casa Forte, a Esquina Store e a Comfort Prime, somando 7 empresas que me têm como gestora administrativa e financeira. Como disse, hoje essa é minha realidade, a Esquina dos Presentes completa agora em outubro de 2024 seus 30 anos de existência, abri a empresa antes mesmo de me formar, mas antes disso, como disse, trabalhei vendendo plantas, na farmácia da família, vendi produtos em revista, auxiliava as frotas de caminhões e era responsável pelos pagamentos das casas de farinha, ambos do meu pai. Acredito que o diferencial da mulher no mercado é a sua versatilidade, hoje vemos mulheres em muitas outras profissões, que não veríamos há 10 anos, ao meu ver isso acontece por conta das mulheres que, ainda antigamente, onde não eram vistas como gestoras, tentaram, deram a cara à tapa, empreenderam, assumiram o risco, como eu e mais tantas. Nesse ambiente, nossa competência pode ser posta em pauta, sabendo da sociedade em que vivemos, mas depende da nossa do respeito que temos a nós mesmas e ao nosso esforço, da busca constante pela melhoria, da inquietação para que não fiquemos estagnadas. Acredito que em todos os âmbitos profissionais devemos buscar nos atualizar, sobretudo no empreendedorismo, é um mercado inconstante e que inova sempre. Com dedicação, nós conseguimos passar a segurança que qualquer equipe precisa, hoje eu sei disso, aos meus 18 anos eu ainda não sabia, é uma construção.” (Elaine Cristina Ferreira, citação direta, 2024).
4.2 Entrevista com Juliana Werner, diretora financeira da FW Máquinas
“Meu nome é Juliana Werner, sou formada em Administração pela UNICAP, turma de 1996. Sempre tive afinidade com a área financeira, e mesmo antes de me formar, iniciei minha trajetória como estagiária financeira na FW Máquinas, empresa de máquinas pesadas, fundada em 1994 pelo meu pai, Fernando Werner. Na FW, fiz meu caminho profissional, passei por cargos operacionais e táticos na área, até me tornar diretora financeira, função que exerço atualmente. Estive com meu pai desde a fundação da nossa empresa, e lembro bastante das orientações dele para que nunca déssemos um passo maior que nossas pernas, para que fôssemos sempre seguros ao tomar quaisquer decisões. Hoje, após 30 anos de FW Máquinas, acredito que esse tenha sido um ensinamento que nos permitiu ser um grande sucesso. Como empresária, apesar de trabalhar em uma área mais interna, que fica mais nos bastidores, gosto de reiterar que não somos só negócios, somos pessoas. O nosso relacionamento com o cliente é muito de parceiro, de consultor, de estar junto, de cuidar do produto dele. Não é apenas sobre comércio, sobre negócio em si, acredito que, por ser uma mulher à frente da empresa, trago mais forte esse olhar de humanização. Como mulher, não posso deixar de citar também que o mercado não é nem um pouco delicado, não facilita para as mulheres, muitas vezes é mais difícil para nós, e temos que suportar os processos se quisermos prosperar. Situações constrangedoras são uma realidade do cotidiano para uma mulher que lidera equipes, ainda mais em um nicho tradicionalmente masculinizado como o meu, envolvido com máquinas pesadas, obras, engenharia civil e afins. Mas, hoje sinto que nós mulheres estamos, sim, cada vez mais ocupando o nosso espaço, e uma das maiores empresas de máquinas pesadas do Nordeste, a FW Máquinas, com sede em Recife e duas filiais na Bahia, possui uma mulher como diretora e muitas mulheres competentíssimas na equipe. No fim, não podemos desanimar perante as dificuldades, que naturalmente acontecem conosco, devemos ser perseverantes, buscar sempre mais, para que o lugar mais natural possível para uma mulher se torne liderando times, abrindo empresas, representando o mercado.” (Juliana Werner, citação direta, 2024.)
5 CONSIDERAÇÕES FINAIS
Nas considerações finais, é possível observar que, embora Pernambuco tenha avançado significativamente na inclusão das mulheres em cargos de liderança, ainda existem desafios consideráveis a serem enfrentados. As iniciativas públicas e privadas têm desempenhado um papel fundamental na promoção da igualdade de gênero, proporcionando mais oportunidades para que as mulheres ocupem posições de destaque. No entanto, a persistência da desigualdade salarial e os obstáculos culturais, como o preconceito e as dificuldades de conciliação entre a vida profissional e pessoal, evidenciam que a igualdade entre os gêneros ainda não foi alcançada.
O estudo ressalta a importância da continuidade de políticas públicas voltadas para o empoderamento feminino, como o #TáComElas, e do engajamento das empresas na promoção de ambientes de trabalho mais inclusivos e igualitários. Exemplos práticos, como os de Elaine Ferreira e Juliana Werner, demonstram que a liderança feminina não só é possível, como traz benefícios significativos para o desempenho organizacional e para a sociedade em geral.
Portanto, para que o cenário continue evoluindo, é essencial que a sociedade, o governo e o setor privado mantenham seus esforços para reduzir a disparidade de gênero, promovendo uma cultura de igualdade e respeito. Assim, será possível garantir um futuro onde a liderança feminina não seja uma exceção, mas uma realidade plenamente consolidada.
REFERÊNCIAS
ALGO MAIS. Projeto ‘Tá com Elas – O Crédito é da Mulher’ é destaque no Global Mayors Challenge. 2022. Disponível em: https://algomais.com/projeto-ta-com-elas-o-credito-e-da-mulher-e-destaque-no-global-mayors-challenge/. Acesso em: 13 set. 2024.
DIVULGAÇÃO CNI. Paridade salarial entre mulheres e homens no Brasil aumentou nos últimos 10 anos, aponta CNI. Futura, 06 mar. 2024. Disponível em: https://futura.frm.org.br/conteudo/educacao-profissional/noticia/paridade-salarial-entre-mulheres-e-homens-no-brasil-aumentou. Acesso em: 02 set. 2024.
EXAME. Liderança feminina: o que 10 grandes empresas estão fazendo para promover igualdade de gênero. Exame, 12 mar. 2024. Disponível em: https://exame.com/bussola/lideranca-feminina-o-que-10-grandes-empresas-estao-fazendo-para-promover-igualdade-de-genero/. Acesso em: 13 set. 2024.
FOLHA PE. Mulheres assumem cargos de liderança e garantem espaço no empreendedorismo e ciências em Pernambuco. Folha de Pernambuco, 8 mar. 2023. Disponível em: https://www.folhape.com.br/economia/mulheres-assumem-cargos-de-lideranca-e-garantem-espaco-no/273235/. Acesso em: 13 set. 2024.
FOLHA PE. Mulheres em cargos de liderança ganham 78% do salário dos homens na mesma função. Folha de Pernambuco, 08 mar. 2024. Disponível em: https://www.folhape.com.br/economia/mulheres-em-cargos-de-lideranca-ganham-78-do-salario-dos-homens-na/273482/. Acesso em: 13 set. 2024.
FOLHA PE. Mulheres ocupam cada vez mais cargos de liderança. Folha de Pernambuco, 08 mar. 2020. Disponível em: https://www.folhape.com.br/economia/mulheres-ocupam-cada-vez-mais-cargos-de-lideranca/131077/. Acesso em: 13 set. 2024.
GUPY. Liderança feminina: desafios e oportunidades da diversidade de gênero. Gupy, 2024. Disponível em: https://www.gupy.io/blog/lideranca-feminina. Acesso em: 13 set. 2024.
MARTINS, Tatiany. Quebrando barreiras: a importância da liderança feminina nas organizações. Folha de Pernambuco, 31 ago. 2024. Disponível em: https://www.folhape.com.br/noticias/opiniao/quebrando-barreiras-a-importancia-da-lideranca-feminina-nas/357841/. Acesso em: 13 set. 2024.
RECIFE. No Rec’n’Play, Recife lança comunidade digital #TáComElas para reunir mulheres. Prefeitura do Recife, 20 out. 2023. Disponível em: https://www2.recife.pe.gov.br/noticias/20/10/2023/no-recnplay-recife-lanca-comunidade-digital-ta-com-elas-para-reunir-mulheres. Acesso em: 02 set. 2024.
RIBAS, Thomaz. Liderança feminina nas organizações: entenda a importância. 2024. Disponível em: https://thomazribas.com/blog/lideranca-feminina. Acesso em: 13 set. 2024.
SISTEMA FIEPE. Desigualdade de gênero no mercado de trabalho: impactos e desafios. Observatório SENAI, 31 mar. 2024. Disponível em: https://observatorio.sistemafiepe.org.br/desigualdade-de-genero-no-mercado-de-trabalho-impactos-e-desafios/#:~:text=No%20quarto%20trimestre%20de%202023,homens%2C%2072%2C3%25. Acesso em: 13 set. 2024.
OLIVEIRA, Flávia Danielle Santos. Liderança e gênero: estilos, estereótipos e percepções masculinas e femininas. Recife, 3 mar. 2016. Disponível em: https://repositorio.ufpe.br/handle/123456789/15653. Acesso em: 13 set. 2024.
GIL, Antonio Carlos. Como elaborar projetos de pesquisa. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2002. Disponível em: https://files.cercomp.ufg.br/weby/up/150/o/Anexo_C1_como_elaborar_projeto_de_pesquisa_-_antonio_carlos_gil.pdf
MARCONI, Marina de Andrade; LAKATOS, Eva Maria. Fundamentos de Metodologia Científica. 8. ed. São Paulo: Atlas, 2017. Disponível em: https://edisciplinas.usp.br/pluginfile.php/7237618/mod_resource/content/1/Marina%20Marconi%2C%20Eva%20Lakatos_Fundamentos%20de%20metodologia%20cient%C3%ADfica.pdf
APÊNDICE
APÊNDICE A – QUESTIONÁRIO APLICADO
Questionário aplicado para duas empresárias entrevistadas para fundamentar a pesquisa. 1. Conte um pouco sobre sua formação acadêmica.
2. Qual o seu tempo de profissão? Quais funções você já exerceu e hoje exerce?
3. Como enxerga hoje o seu lugar no mercado, como mulher, e como enxergava há 10 anos?
4. Quais principais desafios você enfrenta no cotidiano como uma mulher em posição de liderança?
5. O que acredita que vem mudando no estado de Pernambuco na última década para haver uma ascensão das mulheres em cargos de poder cada vez mais?