REGISTRO DOI: 10.69849/revistaft/ar10202505242130
Indiara Roberta Porto Dos Santos
Thainara Suellen De Aguiar Amorim
Orientador: Lívia Ramos Lima
RESUMO
Este estudo analisa a aplicação da metodologia 5S na gestão de canteiros de obras em Vitória da Conquista-BA, cidade que enfrenta desafios decorrentes do crescimento urbano acelerado, como desorganização, acidentes trabalhistas e desperdícios. A pesquisa justifica-se pela necessidade de otimizar processos na construção civil, setor essencial para o desenvolvimento local, mas que enfrenta problemas de eficiência e segurança. O objetivo geral foi avaliar como o 5S pode melhorar a organização, produtividade e segurança nos canteiros. A metodologia adotada foi uma abordagem qualitativa, descritiva e exploratória, com estudo de caso baseado em análise documental e revisão bibliográfica sistematizada, utilizando fontes como relatórios municipais, dados do IBGE e literatura especializada. Os resultados demonstram que a implementação do 5S pode reduzir acidentes, como deslizamentos de terra, por meio da limpeza e sinalização adequadas (Seiso e Seiton), além de minimizar conflitos trabalhistas via padronização de processos (Seiketsu) e disciplina (Shitsuke). Conclui-se que o 5S é uma ferramenta estratégica para transformar a gestão da construção civil no município, promovendo eficiência operacional e segurança, embora sua aplicação exija adaptações culturais e maior engajamento dos atores envolvidos.
Palavras-chave: Construção Civil, Eficiência Operacional, Gestão de Canteiros de Obras, Metodologia 5S, Organização do Trabalho.
ABSTRACT
This study examines the application of the 5S methodology in the management of construction sites in Vitória da Conquista-BA, a city facing challenges stemming from rapid urban growth, such as disorganization, workplace accidents, and material waste. The research is justified by the need to optimize processes in the construction sector, which is essential for local development but struggles with efficiency and safety issues. The main objective was to evaluate how 5S can improve organization, productivity, and safety on construction sites. The methodology adopted a qualitative, descriptive, and exploratory approach, using a case study based on document analysis and systematic literature review, drawing on sources such as municipal reports, IBGE data, and specialized literature. The results demonstrate that implementing 5S can reduce accidents, such as landslides, through proper cleaning and signage (Seiso and Seiton), while also minimizing labor conflicts via process standardization (Seiketsu) and discipline (Shitsuke). It is concluded that 5S is a strategic tool for transforming construction management in the municipality, enhancing operational efficiency and safety, though its implementation requires cultural adaptations and greater engagement from stakeholders.
Keywords: Construction Industry, Operational Efficiency, Construction Site Management, 5S Methodology, Work Organization.
1 INTRODUÇÃO
O crescimento urbanístico acelerado e a crescente demanda por infraestrutura no mundo, tem refletido também na cidade de Vitória da Conquista, no sudoeste da Bahia que, demograficamente, passou de 308 mil habitantes em 2014, a mais de 343 mil em 2023 (IBGE, 2023), como a malha viária urbana ampliada e pavimentada em várias regiões, como parte de um esforço para melhorar a circulação de veículos (Vitória da Conquista, 2020).
Esses avanços impõem desafios significativos na gestão dos canteiros de obras, principalmente em relação à eficiência operacional e à segurança do trabalho (Gonçalves, 2019). Neste contexto, a implementação de metodologias de gestão da qualidade, como o Programa 5S, torna-se essencial para assegurar a organização e a eficácia dos processos construtivos.
Originado no Japão, o 5S consiste em uma ferramenta de gestão focada na otimização do ambiente de trabalho por meio da eliminação de desperdícios, melhor organização, padronização e disciplina. A metodologia 5S, composta por cinco princípios: Seiri (Utilização), Seiton (Organização), Seiso (Limpeza), Seiketsu (Padronização) e Shitsuke (Disciplina), quando aplicada em canteiros de obras, pode resultar em ganhos expressivos de produtividade e segurança, aspectos frequentemente prejudicados em ambientes desorganizados e propensos a acidentes (Trindade; Leite, 2022).
Assim, o presente estudo surge para demonstrar, como a implementação do 5S impacta a gestão do canteiro de obras em Vitória da Conquista, tanto na organização do local quanto na performance dos operários. A motivação é que a aplicação desta metodologia no setor da construção civil pode contribuir significativamente para a eficiência, segurança e qualidade nas operações diárias dos canteiros de obras, a partir da sua implementação como uma ferramenta de melhoria contínua.
Nesse sentido, com base no crescimento urbano e populacional global nos últimos anos, a cidade de Vitória da Conquista, no sudoeste da Bahia, tem experimentado novas realidades no que diz respeito à infraestrutura, impondo novos desafios à gestão dos canteiros de obras. Nesse contexto, a necessidade de uma organização eficiente dos processos construtivos é de suma importância, principalmente para atender à demanda por infraestrutura de forma segura e eficaz.
Assim, o tema central desta pesquisa é a aplicação da metodologia 5S na gestão de canteiros de obras na cidade de Vitória da Conquista, uma ferramenta já amplamente utilizada em setores industriais e empresariais, que visa à eliminação de desperdícios e à melhoria contínua da organização no ambiente de trabalho.
O problema de pesquisa que orienta este estudo parte da seguinte questão: Como a aplicação da metodologia 5S pode melhorar a eficiência, segurança e organização nos canteiros de obras em Vitória da Conquista, considerando o cenário de crescimento urbanístico e os desafios relacionados ao setor da construção civil na cidade?
Para responder ao problema de pesquisa adotou-se como objetivo geral: analisar os impactos da metodologia 5S na organização e eficiência dos canteiros de obras de Vitória da Conquista-Bahia, considerando o cenário de expansão urbana da cidade. Para tanto, dividiu-se este objetivo em alguns específicos: compreender melhores práticas de cada um dos cinco princípios do 5S e sua funcionalidade em canteiros de obras; reconhecer a possibilidade de produtividade, segurança e organização resultantes da aplicação da metodologia.
Dessa forma, a realização deste estudo se justifica pela importância da eficiência organizacional nos canteiros de obras, especialmente em cidades em expansão urbanística como Vitória da Conquista. O crescimento populacional, associado a uma maior demanda por infraestrutura urbana e habitacional, tem tornado a construção civil um setor de grande relevância no contexto local. No entanto, problemas relacionados à desorganização, falta de padronização e ineficiência na alocação de recursos podem ser comuns.
Além do mais, a relevância deste estudo se baseia no entendimento de que a aplicação do 5S no canteiro de obras pode representar uma solução prática para esses desafios, trazendo benefícios como a redução de desperdícios, a melhora na qualidade do ambiente de trabalho, a prevenção de acidentes e o aumento da produtividade. Com base nisso, o estudo busca demonstrar como essa metodologia pode ser implementada de forma eficaz e quais os impactos diretos na performance operacional.
2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
2.1 DINÂMICA POPULACIONAL E INFRAESTRUTURA DA CONSTRUÇÃO CIVIL EM VITÓRIA DA CONQUISTA-BAHIA
O crescimento populacional de Vitória da Conquista tem sido um fator determinante para a intensificação das atividades da construção civil e a necessidade de investimentos em infraestrutura urbana. Localizada no sudoeste baiano, a cidade se mostrou como um dos principais polos econômicos do estado, figurando como a terceira maior em população.
De acordo com estimativas do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), a cidade experimentou um avanço expressivo no número de habitantes, passando de aproximadamente 308 mil em 2014 para mais de 343 mil em 2023. Esse crescimento acelerado tem demandado a ampliação de áreas residenciais, resultando na criação de novos conjuntos habitacionais e na expansão de bairros periféricos, como apontado em relatórios municipais sobre planejamento urbano (Vitória da Conquista, 2020).
A necessidade de adaptação à nova realidade demográfica levou à implementação de melhorias na infraestrutura urbana, com destaque para o setor de mobilidade. Em 2018, a inauguração do Aeroporto Glauber Rocha representou um marco no desenvolvimento da cidade, substituindo o antigo terminal e proporcionando melhores condições para o transporte aéreo regional. Esse avanço impactou, de forma direta, setores como o comércio e o turismo, ao facilitar a conectividade entre Vitória da Conquista e outros centros urbanos do país (Bahia, 2018).
Além disso, movimentos voltados para a ampliação e pavimentação da malha viária urbana foram intensificados, buscando aprimorar a circulação de veículos e otimizar a logística de transporte de mercadorias e passageiros (Vitória da Conquista, 2020). Estes investimentos destacam a importância de um planejamento urbano estratégico que atenda às demandas de crescimento populacional e desenvolvimento econômico.
Diante desse cenário de expansão e modernização, a construção civil se mostra fundamental na sustentação desse crescimento, sendo importante a adoção de metodologias que promovam a eficiência nos canteiros de obras. Para mitigar esses desafios, estratégias organizacionais estabelecidas, como o Programa 5S, têm se mostrado eficazes na promoção da produtividade e da segurança nos ambientes de trabalho da construção civil (Gonçalves, 2019).
Como uma metodologia voltada para a organização e padronização dos processos, o 5S é baseada nos princípios de utilização, ordenação, limpeza, padronização e disciplina (Speransa; Passari, 2025). Sua aplicação contribui para a redução de desperdícios de materiais e tempo, otimização dos fluxos de trabalho e melhoria das condições de trabalho, aspectos fundamentais para o sucesso de projetos em um contexto de crescimento urbano acelerado.
2.2 FUNDAMENTOS DA METODOLOGIA 5S
O 5S, originada no Japão após a Segunda Guerra Mundial, tem sido explorado e aplicado de forma ampla no setor da construção civil como uma ferramenta eficaz para aumentar a produtividade, reduzir custos e desperdícios, além de melhorar a qualidade dos serviços (Gonçalves, 2019).
Essa metodologia se insere em um contexto de reconstrução e industrialização que buscou a recuperação econômica, como também a eficiência organizacional. De acordo com Faria (2019), o programa 5S é caracterizado como um sistema de organização do ambiente de trabalho que envolve todos os colaboradores, sendo considerado uma nova forma de direcionar a organização em busca de ganhos efetivos de produtividade.
O 5S é fundamentado em cinco princípios, que são expressos em palavras japonesas: Seiri (senso de utilização), Seiton (senso de organização), Seiso (senso de limpeza), Seiketsu (senso de saúde) e Shitsuke (senso de autodisciplina). Tais determinantes demonstram a essência da metodologia, bem como orientam a aplicação prática dentro do ambiente de trabalho, especialmente em canteiros de obras, onde a organização e a segurança são primordiais (Vieira, 2019). Gonçalves (2019) reúne essas informações no seguinte Quadro 1.
Quadro 1 – Significado dos “Ss”
Seiri, ou “senso de utilização”, é o primeiro passo da metodologia 5S e está intimamente relacionado à prática de manter apenas o que é absolutamente necessário no ambiente de trabalho. Essa abordagem se estende à gestão do tempo e das atividades, focando na eliminação de desperdícios de recursos.
O conceito de Seiri enfatiza a importância de uma análise crítica sobre o que é essencial e o que pode ser descartado ou destinado de forma adequada, promovendo um equilíbrio no uso dos recursos disponíveis (Barato; Gasparotto, 2018). Para os autores, uma das chaves para a efetividade do Seiri está na identificação do “porquê do excesso”. Assim, as organizações podem implementar medidas preventivas, evitando que a situação se repita, como evidenciado na Figura X a seguir.
Gráfico 1 – Aplicação do senso de utilização
Ainda, o uso de esquemas de classificação, como o proposto por Hiroyuki Hirano (1995), facilita essa identificação e separação entre o que é necessário e o que é supérfluo. A figura frequentemente utilizada neste contexto serve como uma ferramenta visual que auxilia os colaboradores a entenderem quais itens devem ser mantidos e quais podem ser descartados (Barato; Gasparotto, 2018).
O Seiton, que pode ser traduzido como “senso de ordenação”, é o segundo passo na implementação da metodologia 5S, seguindo o Seiri, que é o senso de utilização. Após garantir que apenas os itens essenciais estejam presentes no ambiente de trabalho, o foco do Seiton é organizar esses elementos de maneira lógica e funcional, facilitando o acesso e o uso eficiente dos recursos. Essa organização atua na disposição física dos materiais, abrangendo a estruturação do fluxo de trabalho e a gestão de informações (Rasquinha et al., 2018). A importância do Seiton se evidencia na busca por um arranjo físico que otimize o espaço de trabalho.
A implementação deste senso envolve a definição de locais específicos e critérios adequados para o armazenamento de ferramentas, materiais e informações, promovendo um ambiente que possibilite que os colaboradores utilizem os itens necessários de forma rápida e segura. Segundo Rasquinha et al. (2018), a eficácia do Seiton está na capacidade de tornar os recursos acessíveis a qualquer momento, criando um sistema que facilita a execução das tarefas, minimizando também o tempo perdido na busca por itens ou informações.
Seiso, traduzido como o “senso de limpeza”, representa o terceiro pilar da metodologia 5S, seguindo os princípios de Seiri e Seiton. Este conceito vai além da simples prática de manter o ambiente de trabalho limpo; trata-se de instaurar uma cultura de responsabilidade e cuidado entre os colaboradores em relação ao espaço em que atuam. O Seiso busca eliminar sujeiras e desordens visíveis, além de promover um ambiente que favoreça a saúde e segurança dos trabalhadores (Andrade; Bastos, 2021)
Ademais, tem-se Seiso, a correlação direta entre um ambiente limpo e a saúde dos colaboradores. Como mencionado por Lapa (1998), a presença de sujeira, poeira e resíduos pode comprometer a integridade física dos trabalhadores, como também causar danos a equipamentos e materiais. A falta de limpeza adequada pode resultar em quebras inesperadas de ferramentas, indisponibilidade de equipamentos e deterioração de peças essenciais.
O Seiketsu, ou “senso de higiene, saúde e integridade”, representa um dos fundamentos mais importantes da filosofia 5S, segundo Faria (2019), pois visa criar e manter um ambiente de trabalho que respeite e promova o bem-estar físico e mental dos colaboradores, se constituindo como uma consequência natural da implementação bem-sucedida dos três primeiros sensos (Seiri, Seiton e Seiso), que estabelecem as bases para uma organização eficiente e eficaz – acrescenta Faria (2019).
Uma das premissas centrais do Seiketsu é a manutenção de boas condições sanitárias em áreas comuns, como banheiros, cozinhas e refeitórios. Um ambiente limpo e higiênico é fundamental para a saúde individual dos trabalhadores, como também para a saúde coletiva da organização (Faria, 219).
A presença de agentes poluentes e condições inadequadas pode levar a doenças, absenteísmo e uma diminuição significativa da produtividade. Portanto, a prática do Seiketsu implica uma abordagem proativa, onde a prevenção da sujeira e a promoção de boas condições de saúde são primordiais.
Por sua vez, o Shitsuke, ou “senso de autodisciplina”, se destaca como a fase que visa consolidar a cultura organizacional por meio da educação, disciplina e comprometimento de todos os colaboradores. De acordo com Andrade e Bastos (2021), o Shitsuke se propõe a moldar hábitos que garantam a continuidade e o sucesso dos 5S dentro da organização. Essa mudança de comportamento é fundamental para que os colaboradores internalizem os princípios do Seiketsu e se tornem proativos na manutenção das normas e padrões estabelecidos.
Dessa forma, a intersecção entre Seiketsu e Shitsuke é fundamental para a consolidação de uma cultura organizacional que priorize a saúde, a ética e a qualidade. À medida que as organizações seguem esses princípios, elas criam ambientes de trabalho mais saudáveis, como também constroem equipes mais coesas e engajadas. Assim, a aplicação do Seiketsu e do Shitsuke se demonstra como uma abordagem ampla que beneficia a organização, e todos os indivíduos que fazem parte (Andrade; Bastos, 2021).
Na construção civil, de acordo com Trindade e Leite (2022), o 5S assume relevância, pois a natureza das operações muitas vezes envolve uma diversidade de materiais e equipamentos que podem facilmente se tornar desorganizados. O uso dessa metodologia pode melhorar a organização e a limpeza dos canteiros de obras, promovendo uma mudança de comportamento entre os profissionais no que diz respeito à cultura do desperdício, por exemplo.
2.3 IMPACTOS E BENEFÍCIOS DO 5S NA CONSTRUÇÃO CIVIL
Como observado nos capítulos anteriores, a prática do 5S incentiva um ambiente de trabalho limpo, organizado e seguro. A redução de materiais e equipamentos sem utilidade, além de melhorar a aparência física do canteiro, também pode minimizar os riscos de acidentes, aumentando a segurança dos trabalhadores – alega Anjos e Oliveira (2018).
Adicionalmente, destaca-se que o uso do 5S em canteiros de obras pode proporcionar resultados rápidos, uma vez que seus conceitos são simples e práticos, facilitando a sua adoção. A natureza participativa do programa, que envolve todas as equipes da construção, é essencial para o seu sucesso (Anjos; Oliveira, 2018).
Oliveira et al. (2018) alertam que, quando todos os colaboradores se sentem parte do processo, há um aumento no comprometimento e na responsabilidade em relação à manutenção das práticas estabelecidas. Assim, por meio da aplicação do 5S, as construtoras têm a oportunidade de alinhar seus processos operacionais às melhores práticas de gestão. A adoção dessa metodologia não deve ser vista somente como uma estratégia pontual, como também uma mudança cultural que pode levar à transformação das operações da empresa (Anjos; Oliveira, 2018).
O Programa 5S oferece ferramentas para mudar essa realidade. A começar do conceito de Seiso (Limpeza), que asseguraria a remoção constante de detritos e o controle de áreas instáveis; o Seiton (Organização) implementaria sinalização clara de zonas de risco; e o Seiketsu (Padronização) estabeleceria checklists diários de segurança (Anjos; Oliveira, 2018). O princípio do Seiri (Utilização) permite identificar e eliminar materiais desnecessários; o Seiton (Organização) otimiza o armazenamento de ferramentas e insumos; enquanto o Seiketsu (Padronização) cria procedimentos para evitar perdas. Ainda, nesse contexto, o Shitsuke (Disciplina) do 5S assegura o cumprimento rigoroso das leis urbanísticas, enquanto o Seiri (Utilização) previne o acúmulo irregular de materiais em vias públicas (Anjos; Oliveira, 2018).
3 PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS
Este estudo adotou uma abordagem qualitativa, descritiva e exploratória, tendo como principal estratégia o estudo de caso. A finalidade é compreender, de forma aprofundada, os impactos da aplicação da metodologia 5S na gestão de canteiros de obras no contexto específico da cidade de Vitória da Conquista, na Bahia. Por meio da articulação entre teoria e realidade local, a pesquisa buscou examinar como os princípios do 5S podem ser empregados para otimizar os processos organizacionais da construção civil urbana em uma cidade em expansão.
O estudo de caso foi delimitado a partir de informações públicas, observações indiretas e levantamento de dados secundários, como relatórios de gestão urbana do município, documentos técnicos, reportagens de veículos midiáticos de renome, estatísticas do IBGE, além de literatura científica relacionada à aplicação do 5S na Construção Civil. Dessa forma, utilizouse como técnica principal a análise documental, complementada pela Revisão Bibliográfica sistematizada, com o intuito de identificar boas práticas e padrões de desempenho associados à metodologia.
Em resumo, o estudo focou em tratar de organização, segurança e produtividade na construção civil, a partir de uma análise da expansão urbana e infraestrutura de Vitória da Conquista, na Bahia. A pesquisa bibliográfica incluiu artigos, livros e bases acadêmicas como SciELO e Núcleo do Conhecimento, publicados nos últimos 10 anos para manter a atualidade do conteúdo. A pesquisa foi feita a partir dos seguintes descritores: Construção Civil, Eficiência Operacional, Gestão de Canteiros de Obras, Metodologia 5S, Organização do Trabalho.
4 ANÁLISE DOS RESULTADOS
4.1 ESTUDO DE CASO
A aplicação da metodologia 5S nos canteiros de obras em Vitória da Conquista-BA mostra-se essencial diante de incidentes e desafios recentes que evidenciam a necessidade urgente de melhorias na organização, segurança e gestão desses ambientes. A expansão urbana acelerada da cidade, acompanhada pelo crescimento das atividades da construção civil, trouxe à tona problemas estruturais que impactam de forma direta a integridade física dos trabalhadores e a eficiência das obras (Bahia, 2024).
Inicialmente, destaca-se que, em julho de 2021, um grave deslizamento de terra durante uma obra de drenagem na Avenida Juracy Magalhães resultou na morte de três operários (Figura 1). O acidente ocorreu enquanto os trabalhadores instalavam manilhas e foram soterrados após o colapso de uma vala. As causas do deslizamento ainda estão sendo investigadas, mas o episódio revelou fragilidades preocupantes na segurança do canteiro e na condução da obra (G1 Bahia, 2021).
Figura 1 – Registro de acidente em obra de drenagem na Avenida Juracy Magalhães em Vitória da Conquista-Bahia
Já em junho de 2024, um outro acidente semelhante ocorreu na Avenida Diogo Álvares, no bairro Vila América, onde dois funcionários da Empresa Municipal de Urbanização de Vitória da Conquista (Emurc) ficaram feridos após serem soterrados por outro deslizamento de terra, causado por infiltração em uma vala aberta (G1 Bahia, 2024). Embora tenham sofrido apenas ferimentos leves, o episódio reforçou a reincidência de falhas operacionais.
Figura 2 – Registro de acidente em obra de Avenida Diogo Álvares em Vitória da Conquista-Bahia
Figura 3 – Registro de acidente em obra de Avenida Diogo Álvares em Vitória da Conquista-Bahia
Além dos riscos físicos, a construção civil da cidade também enfrenta entraves na gestão de recursos humanos. A exempli disso, em março de 2025, trabalhadores contratados para serviços de pavimentação em bairros como Bateia II, Jardim Guanabara, Vila Marina e Cidade Modelo protestaram contra o não pagamento de salários desde dezembro de 2024 (Jornal Conquista, 2025; G1 Bahia, 2024).
A empresa responsável, Liga Engenharia, alegou atrasos nos repasses da prefeitura, enquanto a administração municipal afirmou ter cumprido os pagamentos regularmente (Jornal Conquista, 2025). O impasse gerou paralisações e afetou o andamento das obras, evidenciando a necessidade de uma gestão mais transparente e eficiente.
Diante desse contexto, a adoção de metodologias como o Programa 5S surge como uma estratégia essencial para enfrentar os desafios da construção civil em Vitória da Conquista. Sua aplicação pode reduzir, de forma significativa, os riscos de acidentes, como os deslizamentos de terra mencionados, ao manter os espaços limpos, organizados e devidamente sinalizados (Gonçalves, 2019; Pereira et al., 2019).
Além disso, a padronização e disciplina promovidas pelo 5S ajudariam a fortalecer a comunicação interna e a gestão de pessoal, o que pode minimizar conflitos trabalhistas e garantir o cumprimento dos direitos dos trabalhadores (Oliveira et al., 2018; Andrade; Bastos, 2021). A melhoria da eficiência nos processos, proporcionada pela otimização dos fluxos de trabalho, também resulta em maior produtividade e qualidade nas entregas (Barato; Gasparotto, 2018; Faria, 2019).
4.2 ANÁLISE DE DADOS
Diante do histórico de acidentes, conflitos trabalhistas e dos investimentos em curso, a implementação do 5S supera a recomendação para se tornar uma medida urgente e indispensável. Ficou evidente que, empresas construtoras e o poder público devem adotar esta metodologia como política prioritária, assegurando que o crescimento de Vitória da Conquista ocorra de maneira sustentável, segura e eficiente. A experiência demonstra que aplicar o 5S representaria um investimento estratégico que traz retornos concretos em eficiência, segurança e qualidade de vida para trabalhadores e população.
A aplicação dos princípios do 5S poderia prevenir os problemas apresentados, começando pelo Seiri (Utilização), que eliminaria processos burocráticos desnecessários que retardam os pagamentos, otimizando a gestão e reduzindo gargalos administrativos (Gonçalves, 2019). O Seiton (Organização) implementaria sistemas de controle financeiro mais eficientes, enquanto o Shitsuke (Disciplina) garantiria o cumprimento rigoroso dos acordos trabalhistas, promovendo maior transparência na comunicação e gestão de pessoal (Oliveira et al., 2018; Andrade; Bastos, 2021). Um canteiro organizado segundo esses princípios estabeleceria fluxos bem definidos, evitando atrasos que desmotivam os trabalhadores e prejudicam os cronogramas das obras (Faria, 2019).
Acrescenta-se ainda que a questão da segurança nos canteiros de obra ganhou contornos trágicos em 2021. Acidentes como esse frequentemente decorrem da falta de manutenção adequada, acúmulo de entulhos e negligência nas normas de segurança. O Programa 5S oferece ferramentas para mudar essa realidade. A começar pelo conceito de Seiso (Limpeza), que assegura a remoção constante de detritos e o controle de áreas instáveis; o Seiton (Organização) implementaria sinalização clara de zonas de risco; e o Seiketsu (Padronização) estabeleceria checklists diários de segurança (Speransa; Passari, 2025). A adoção dessas práticas reduziria a ocorrência de acidentes, protegendo vidas e evitando os elevados custos humanos e financeiros desses eventos (Pereira et al., 2019).
Ainda, os investimentos expressivos em infraestrutura, como os R$ 160 milhões anunciados pelo Governo Estadual (Bahia, 2024), exigem gestão detalhada para evitar desperdícios. A realidade mostra que muitos canteiros sofrem com má alocação de insumos, perda de materiais e retrabalhos, problemas que o 5S pode ajudar a resolver. O princípio do Seiri (Utilização) permitiria identificar e eliminar materiais desnecessários; o Seiton (Organização) otimizaria o armazenamento de ferramentas e insumos; enquanto o Seiketsu (Padronização) criaria procedimentos para evitar perdas (Barato; Gasparotto, 2018). Experiências em outras regiões demonstram que canteiros organizados segundo esses princípios podem reduzir custos em até 30%, otimizando significativamente o uso de recursos públicos e privados (Faria, 2019).
O alinhamento com as políticas urbanísticas locais representa outro aspecto importante. O Plano de Zoneamento de Vitória da Conquista estabelece regras precisas para ocupação do solo, visando um crescimento ordenado (Vitória Da Conquista, 2020). Nesse contexto, o Shitsuke (Disciplina) do 5S assegura o cumprimento rigoroso das leis urbanísticas, enquanto o Seiri (Utilização) previne o acúmulo irregular de materiais em vias públicas (Speransa; Passari, 2025). Essa relação entre metodologia de gestão e legislação urbana evitaria multas e embargos, garantindo que as obras avancem em conformidade com as normas estabelecidas.
O balanço de 2024, divulgado pela Prefeitura Municipal, destacou o recorde histórico em obras realizadas (PMVC, 2024). No entanto, volume de obras não significa automaticamente qualidade. É aqui que o 5S demonstra seu valor integral: o Seiketsu (Padronização) garante uniformidade na execução dos serviços, enquanto o Shitsuke (Disciplina) assegura o cumprimento das metas sem negligências (Gonçalves, 2019). O resultado seria obras mais duráveis, com menos defeitos e maior satisfação da população, transformando os investimentos em benefícios reais e duradouros para a comunidade.
Portanto, os incidentes ocorridos nos últimos anos demonstram que se trata de uma necessidade urgente para o desenvolvimento responsável da construção civil em Vitória da Conquista. Assim, a implementação sistemática do Programa 5S nos canteiros de obras da cidade representa uma medida estratégica para enfrentar os problemas recorrentes no setor, promovendo melhorias sustentáveis, segurança ocupacional e eficiência operacional.
5 CONSIDERAÇÕES FINAIS
A realização deste estudo permitiu alcançar os objetivos propostos, oferecendo uma compreensão clara sobre o potencial da metodologia 5S na melhoria da gestão de canteiros de obras em Vitória da Conquista-BA. Em um contexto de expansão urbana, constatou-se que os princípios do 5S (Utilização, Organização, Limpeza, Padronização e Disciplina) contribuem para o aumento da eficiência operacional, fortalecimento da segurança no trabalho e redução significativa de desperdícios. Esses elementos se alinham às exigências crescentes do setor da construção civil no município.
Além disso, a pesquisa possibilitou responder ao problema levantado inicialmente, ao evidenciar que desorganização, ausência de padronização e negligência em práticas de segurança representam fatores críticos nos canteiros de obras locais. A partir da análise de situações reais, como deslizamentos de terra com vítimas fatais e atrasos no pagamento de trabalhadores, demonstrou-se que a adoção dos princípios do 5S pode mitigar tais ocorrências, tornando o ambiente de trabalho mais seguro, produtivo e organizado.
Contudo, a pesquisa apresentou limitações relevantes, como a dificuldade de acesso a dados primários fornecidos diretamente pelas empresas construtoras da região, o que restringiu a abordagem a análises documentais e relatos indiretos. Além disso, o recorte geográfico da pesquisa, centrado exclusivamente em Vitória da Conquista, limita a generalização dos resultados para outras localidades com características distintas, exigindo adaptações contextuais.
Diante disso, recomenda-se que futuros trabalhos desenvolvam estudos empíricos com aplicação prática do 5S em canteiros da região, realizando coletas de dados antes e após sua implementação, tanto de forma quantitativa quanto qualitativa. Também são pertinentes análises comparativas entre canteiros que adotam e os que não adotam o 5S, mensurando seus efeitos sobre produtividade, segurança e custos.
Em resumo, este estudo reforça que o Programa 5S supera sua função organizacional, constituindo-se como uma estratégia transformadora para o setor da construção civil, especialmente em cidades em desenvolvimento como Vitória da Conquista, na Bahia. A gravidade dos acidentes e ineficiências relatadas aponta para a urgência da sua aplicação, evidenciando que uma gestão estruturada pode prevenir perdas humanas e materiais. A adoção dos princípios do 5S representa um investimento essencial em sustentabilidade, segurança e qualidade, sendo, portanto, recomendável que empresas, gestores públicos e profissionais do setor priorizem sua implementação como caminho para o desenvolvimento urbano responsável e duradouro.
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