REGISTRO DOI: 10.69849/revistaft/th102411181708
Camili Cristina Sousa de Souza1
Eduarda Vieira da Silva2
Regina Nogueira da Silva Neiverth3
RESUMO
A contabilidade gerencial se revela, como uma ferramenta importante para pequenas e médias empresas, especialmente em um mercado dinâmico e competitivo. Este artigo analisa como essa prática impacta a eficiência na tomada de decisões estratégicas, sendo fundamental para enfrentar desafios financeiros e operacionais, que muitas vezes limitam o crescimento dessas organizações. A pesquisa é de abordagem qualitativa e quantitativa, realizada com gestores e subordinados do setor agronegócio, utilizando um formulário estruturado para a coleta de dados. Os resultados demonstram que a contabilidade gerencial é amplamente adotada, com práticas como controle orçamentário e análise de custos sendo as mais comuns e utilizadas no dia a dia das empresas. Essas práticas aumentam a eficiência na tomada de decisões e ajudam na identificação de oportunidades de negócios e na gestão de riscos, contribuindo para a sustentabilidade e competitividade das pequenas e médias empresas no mercado atual. A maioria dos entrevistados reconheceu a importância da contabilidade gerencial como um pilar para o crescimento organizacional e para a formulação de estratégias de longo prazo. Os achados do estudo indicam que, apesar das dificuldades enfrentadas na implementação, como custos elevados e falta de conhecimento técnico, a contabilidade gerencial permanece significativa para garantir a eficácia e a sobrevivência das pequenas e médias empresas no cenário econômico contemporâneo. Assim, o artigo reforça a necessidade de que essas empresas adotem práticas contábeis consistentes e que continuem investindo na capacitação de seus profissionais, a fim de se manterem competitivas e relevantes no mercado.
Palavras chave: Contabilidade Gerencial. Eficiência. Tomada de Decisão. Pequenas e Médias Empresas.
1 INTRODUÇÃO
As pequenas e médias empresas (PMEs) desempenham um papel fundamental na economia, não apenas no Brasil, mas em diversas partes do mundo. Elas não são apenas grandes criadoras de empregos; são verdadeiras impulsionadoras de renda, em muitas regiões.
Nos países em desenvolvimento, por exemplo, as PMEs são vistas como a base econômica, contribuindo para o crescimento local e para a redução das desigualdades sociais. Apesar desse impacto, essas empresas ainda enfrentam desafios significativos que limitam seu crescimento e sustentabilidade, como a escassez de recursos financeiros e humanos, dificuldades para expandir seus mercados e a complexidade da gestão do dia a dia.
Para que essas empresas possam prosperar, é essencial que tomem decisões estratégicas cuidadosas, otimizando ao máximo os recursos limitados que possuem. Nesse sentido, Costa et al. (2020) apontam a contabilidade gerencial como uma ferramenta preciosa, que oferece informações completas para decisões tanto internas quanto externas, ajudando a equipe de gestão a orientar o crescimento da empresa. Rezende e Souza (2017) também destacam o valor da contabilidade gerencial ao fornecer dados fundamentais para que os gestores baseiem suas decisões na análise financeira, no controle de fluxo de caixa, no planejamento orçamentário e na avaliação de custos fixos e variáveis.
Contar com ferramentas de contabilidade gerencial, como a análise de custos, a previsão orçamentária e o controle de desempenho, é essencial para que essas empresas possam fazer escolhas assertivas. No entanto, como observado por Bampi e Silva (2018), ter as ferramentas adequadas não é o suficiente. É importante entender como utilizá-las corretamente, pois cada empresa possui necessidades e características únicas. Assim, a seleção das ferramentas deve levar em conta o nível de complexidade da empresa, além dos conhecimentos contábeis dos gestores. Com a aplicação correta dessas práticas, as PMEs conseguem fortalecer sua capacidade de tomar decisões eficientes, o que é crucial para sua sobrevivência e crescimento em um mercado competitivo.
Este estudo busca responder à pergunta: como a contabilidade gerencial pode melhorar a qualidade das decisões estratégicas nas pequenas e médias empresas? O objetivo é compreender de que forma essas práticas contábeis podem impactar positivamente as decisões dos gestores. Primeiramente, foram levantadas as práticas contábeis mais comuns nas PMEs. Em seguida, o estudo analisou como essas práticas ajudam a identificar oportunidades e a mitigar riscos que influenciam decisões estratégicas. Finalmente, examinou-se o papel da contabilidade gerencial na formulação de estratégias de longo prazo, permitindo que essas empresas permaneçam competitivas e sustentáveis em um cenário de constantes mudanças.
2 REFERENCIAL TEÓRICO
O referencial teórico deste estudo visa fornecer uma base conceitual para entender o impacto da contabilidade gerencial na eficácia do processo de tomada de decisão em empresas
de pequeno e médio porte. Inicialmente, serão explorados os conceitos fundamentais de contabilidade e sua evolução, destacando a importância da contabilidade gerencial para a eficácia organizacional. Em seguida, serão discutidas as principais ferramentas e técnicas utilizadas nessas empresas, analisando como elas influenciam a tomada de decisão e contribuem para a competitividade no mercado. Essa fundamentação teórica é importante para contextualizar e aprofundar a análise proposta nesta pesquisa.
2.1 Contabilidade
A contabilidade é uma área essencial que vai muito além de registrar números; ela organiza, interpreta e comunica as transações financeiras e econômicas de uma organização, fornecendo uma visão detalhada da saúde financeira e do desempenho de uma empresa. Essas informações não servem apenas para decisões internas, mas também para análise externa, promovendo uma maior transparência. Muitas vezes chamada de a linguagem dos negócios, a contabilidade desempenha um papel fundamental no sucesso de qualquer entidade, sendo considerada, como afirma Oyadomari et al. (2018), a base para a aferição do desempenho empresarial no mundo inteiro.
No ambiente corporativo, a contabilidade gerencial destaca-se como um recurso essencial para a administração. Diferente da contabilidade tradicional, que foca em registros para fins legais, a contabilidade gerencial é voltada para a criação de dados que orientam decisões estratégicas e operacionais. Ao oferecer informações que vão além dos números, ela permite que gestores ajustem suas estratégias rapidamente em resposta ao mercado, tornando o processo de gestão mais ágil e eficaz (HENRIQUE, 2014). Conforme aponta Mutti (2019), em um cenário cada vez mais competitivo, a contabilidade gerencial é uma ferramenta indispensável não apenas para o cumprimento de obrigações, mas também para apoiar o crescimento e o sucesso contínuo das empresas.
Mesmo com sua importância, muitos profissionais ainda têm dificuldade em aprofundar-se nos aspectos técnicos da contabilidade, o que pode impactar na qualidade das informações financeiras e dificultar a análise para tomada de decisão. Crepaldi (2017) destaca que a precisão dessas informações é essencial para que os gestores identifiquem oportunidades e estejam preparados para enfrentar possíveis desafios no ambiente de negócios. Entender os fundamentos da contabilidade e aplicá-los corretamente é, portanto, vital para o crescimento e a sustentabilidade de qualquer empresa, seja qual for o setor. Quando bem utilizada, a contabilidade gerencial fortalece o controle interno e permite que os gestores criem estratégias que sustentem a competitividade e o sucesso no longo prazo. Em
um mercado em constante transformação, essa vertente da contabilidade torna-se indispensável para as empresas que desejam se destacar e adaptar-se continuamente aos novos desafios.
2.1.1 Importância da contabilidade gerencial para a eficácia organizacional
A contabilidade gerencial surgiu no final do século XIX, quando as operações empresariais começaram a se tornar mais complexas e a compreensão financeira profunda passou a ser indispensável para o sucesso organizacional. No início, o foco dessa prática era controlar custos e avaliar o desempenho das empresas, mas ela rapidamente evoluiu, transformando-se em uma ferramenta estratégica essencial para a administração moderna. Hoje, a contabilidade gerencial oferece não apenas dados financeiros, mas também informações vitais para a tomada de decisões estratégicas, incluindo aspectos financeiros e não financeiros que são fundamentais para o planejamento da empresa (ATKINSON et al., 2015).
Em um mundo de mudanças constantes, onde o mercado exige adaptações rápidas, essa evolução tornou-se ainda mais significativa. Araújo (2019) destaca que o papel do contador vai muito além de registrar números: ele atua como um verdadeiro consultor estratégico, orientando decisões importantes para o futuro da empresa. Marion (2015) reforça essa ideia, comparando uma empresa sem contabilidade gerencial a um barco sem rumo, ressaltando a importância dessa prática para a sustentabilidade e o crescimento organizacional. Em um ambiente competitivo, em que decisões rápidas e informadas são essenciais, a contabilidade gerencial oferece uma base sólida para a construção de estratégias eficazes.
Alinhar a contabilidade gerencial aos objetivos estratégicos da organização é essencial para que as operações internas estejam direcionadas ao sucesso da empresa. Como explica Miedzinski (2015), o planejamento desempenha um papel crucial na gestão, permitindo que as empresas estabeleçam metas claras e desenvolvam estratégias sólidas. Beuren, Barp e Filipin (2013) acrescentam que um sistema robusto de contabilidade gerencial ajuda a acompanhar as operações de perto, adaptando-se às demandas do mercado e assegurando competitividade a longo prazo. No contexto dos negócios, pensar estrategicamente é o caminho para um futuro de sucesso, e essa mentalidade precisa estar presente em cada decisão tomada. Essa prática demanda um conhecimento aprofundado do mercado e uma análise contínua das tendências e desafios que surgem (OLIVEIRA, 2015). Embora pequenas e médias empresas enfrentem barreiras para implementar a contabilidade gerencial, como
limitações de recursos e burocracia, os benefícios que ela oferece são expressivos. Silva (2017) observa que, em muitas dessas empresas, o contador acaba acumulando diversas funções, o que pode comprometer o impacto da contabilidade gerencial caso não exista uma estrutura de suporte. Entretanto, como enfatizam Carraro et al. (2018), métodos mais avançados de contabilidade gerencial apresentam oportunidades para melhorar as decisões e aumentar a competitividade, mostrando o quanto o controle gerencial pode contribuir para o crescimento sustentável da organização.
2.1 As principais ferramentas e técnicas da contabilidade gerencial em pequenas e médias empresas
As principais ferramentas de contabilidade gerencial desempenham um papel relevante na gestão de pequenas e médias empresas, fornecendo insights que orientam decisões estratégicas. Ferramentas como a análise custo-volume-lucro, orçamentos e a análise de ponto de equilíbrio são essenciais para a compreensão dos custos e a avaliação do desempenho organizacional, identificando áreas de melhoria e potencializando a eficiência operacional (MARION e RIBEIRO, 2014). Conforme observado por Garrison, Noreen e Brewer (2018), a eficiência operacional alcançada através do uso eficaz dessas ferramentas é indispensável para o sucesso das organizações, pois possibilita a produção de bens e serviços de qualidade ao menor custo possível.
A evolução tecnológica tem transformado as práticas de contabilidade gerencial, introduzindo técnicas avançadas que aprimoram tanto a eficiência quanto a precisão das informações contábeis. Ferramentas como o Balanced Scorecard e sistemas de ERP (Enterprise Resource Planning) exemplificam inovações que integram diversas áreas da empresa, proporcionando uma visão holística do desempenho organizacional (BROVOSKI, 2020). Essas tecnologias permitem uma análise mais ágil e detalhada, facilitando a adaptação das empresas às rápidas mudanças do mercado. Além disso, a integração dessas técnicas com sistemas de inteligência artificial e análise de dados fortalece a capacidade das empresas em prever tendências e tomar decisões assertivas (FREZZA, 2021). Portanto, a adoção de técnicas avançadas e tecnológicas na contabilidade gerencial representa um diferencial competitivo para pequenas e médias empresas que buscam se destacar em um mercado dinâmico.
A aplicação prática das ferramentas e técnicas de contabilidade gerencial pode ser ilustrada por meio de estudos de caso que demonstram sua eficácia em diferentes contextos organizacionais. Alverne (2019), por exemplo, analisa a implementação de relatórios contábeis em um restaurante, destacando a importância dessas ferramentas para o funcionamento do empreendimento. Relatórios como o balanço patrimonial e a demonstração do resultado do exercício (DRE) são fundamentais para a gestão financeira de pequenas e médias empresas, oferecendo suporte na tomada de decisões estratégicas (MORAIS, 2023). Esses estudos de caso evidenciam como a contabilidade gerencial pode ser adaptada a diferentes setores, proporcionando uma percepção que auxilie os gestores a potencializar recursos, reduzir custos e melhorar a produtividade.
A integração das ferramentas de contabilidade gerencial com o processo de tomada de decisão é importante para garantir que as decisões estratégicas sejam fundamentadas em dados precisos e relevantes, evitando que sejam baseadas em intuições ou informações incompletas (CAMPANA et al., 2023). Ao fornecer uma visão detalhada das operações e processos internos, a contabilidade gerencial contribui para uma gestão mais eficiente e eficaz, permitindo que as empresas respondam aos desafios do mercado e aproveitem as oportunidades de crescimento. Apesar dos benefícios claros, a aplicação das ferramentas e técnicas de contabilidade gerencial em pequenas e médias empresas enfrentam desafios como à falta de investimento em acompanhamento profissional, o que pode comprometer a eficácia das práticas gerenciais (MORAIS, 2023). Superar esses desafios requer investimento em capacitação contínua e organização eficiente das ferramentas gerenciais, alinhadas às necessidades específicas de cada empresa. Com uma adoção gradual e personalizada dessas ferramentas, os gestores podem integrar essas práticas aos processos decisórios, gerando resultados mais consistentes eeficazes.
No futuro, a contabilidade gerencial continuará a evoluir como um componente essencial na gestão de pequenas e médias empresas, especialmente à medida que novas tecnologias e técnicas avançadas se tornem mais acessíveis. A integração crescente entre ferramentas de contabilidade gerencial e sistemas de análise de dados permitirá decisões ainda mais ágeis e precisas (FREZZA, 2021). Empresas que adotarem essas inovações estarão melhor preparadas para enfrentar os desafios do mercado globalizado, garantindo sua competitividade e sustentabilidade. Assim, a contabilidade gerencial deve ser vista como uma ferramenta de suporte e um pilar estratégico que pode determinar o sucesso ou o fracasso das organizações no longo prazo. A contínua adaptação e aprimoramento dessas práticas serão fundamentais para que as empresas mantenham sua relevância e prosperidade no futuro.
3. METODOLOGIA
Para atingir os objetivos da pesquisa, que foi evidenciar quais as ferramentas gerenciais que são ofertadas pelas estruturas comerciais para a contabilidade gerencial com qualidade na região de Lucas do Rio Verde, a pesquisa ocorreu de forma objetiva para não haver outra interpretação da pesquisa realizada. Esse artigo foi desenvolvido de forma aplicada, onde uma pesquisa qualiquantitativa. Pereira et. al. (2018, p. 67) corrobora: Muitas vezes os métodos qualitativos podem transformar-se em quantitativos por meio do emprego de questões fechadas. Quanto aos procedimentos para coleta de dados, foi utilizado o Google Forms como ferramenta de abordagem, formando assim um formulário com 15 perguntas sobre o tema estudado onde essa plataforma permite a formalização das comunicações, o registro e o controle das atividades das organizações, como empresas ou instituições estatais junto ao formulário que é um documento pré-impresso onde são preenchidos os dados e informações.
Segundo Prodanov e Freitas (2013, p 69), esse tipo de pesquisa “considera que tudo pode ser quantificável, o que significa traduzir em números opiniões e informações para classificá-las e analisá-las”. O universo da pesquisa foi composto por pessoas ligadas a gestores de diferentes níveis hierárquicos de uma instituição do setor do agronegócio. Ao todo, foram entrevistados 15 gestores desse segmento, além de 10 colaboradores que atuam como subordinados desses líderes, com o objetivo de analisar suas percepções sobre gestão. As perguntas foram enviadas por meio de um link no WhatsApp, e as respostas foram coletadas de participantes com idades entre 18 e 59 anos.
A pesquisa foi realizada e elaborada no mês de setembro de 2024. Cada questionamento foi respondido conforme o perfil de cada entrevistado, dividido em dois grupos: gestores e subordinados. Os resultados foram apresentados por meio de gráficos, evidenciando a diferença entre o conhecimento prévio sobre o tema abordado e o conhecimento adquirido após a atividade. Também foram discutidos os efeitos e impactos dessas atividades nas decisões diárias das empresas, destacando a importância do tema para o desenvolvimento de sistemas que contribuam para a formação de profissionais qualificados. Segundo Yin (2016, p. 24), “a pesquisa qualitativa procura coletar, integrar e apresentar dados de diversas fontes de evidência como parte de qualquer estudo”.
A metodologia do estudo foi concluída com uma breve reflexão sobre como a pesquisa e a prática contribuiu para o aprofundamento do conhecimento sobre o gerenciamento das empresas entrevistadas. Ficou evidente como cada ponto de vista, relacionado a um bom gerenciamento, mostrou-se um grande aliado no apoio aos gestores contábeis, auxiliando-os nas decisões práticas do dia a dia. Além disso, observou-se que todas as atividades desempenhadas estavam interligadas, o que reforçou a importância de uma gestão eficaz para o funcionamento otimizado da instituição.
4. APRESENTAÇÃO E DISCUSSÃO DE RESULTADOS
Para entender o impacto das ferramentas de contabilidade gerencial na tomada de decisões, aplicamos uma pesquisa com gestores e colaboradores de empresas de pequeno e médio porte. Com 15 perguntas, o formulário capturou práticas comuns e seus efeitos, apresentados em gráficos detalhados para melhor análise e compreensão dos resultados.
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Gráfico 01: Gêneros
Fonte: Dados da pesquisa, 2024.
O O gráfico de gêneros mostra predominância feminina 60% e masculina 40% no grupo analisado, sugerindo uma maior participação de mulheres na área. Como observa Leone (2019), essa presença destaca avanços na inclusão e igualdade de oportunidades no mercado de trabalho, refletindo melhorias no cenário atual e uma tendência favorável à equidade de gênero.
Gráfico 02: Qual a sua faixa etária?
Fonte: Dados da pesquisa, 2024.
O gráfico acima mostra a distribuição etária dos respondentes, com predominância de jovens: 76% têm entre 18 e 24 anos, 20% entre 25 e 39, e 4% entre 40 e 59, sem participantes acima de 60 anos. Essa amostra jovem pode refletir em ambientes como universidades. Segundo Soares, Giovanetti e Gomes (2020) observa-se que jovens têm adotado formas expressivas e simbólicas de comunicação, influenciando suas atitudes e interações. Compreender essa relação etária é essencial para desenvolver estratégias que atendam às necessidades e interesses desse grupo específico.
GRÁFICO 03: Quais ferramentas de contabilidade gerencial que a empresa utiliza regularmente?
Fonte: Dados da pesquisa, 2024.
O gráfico destaca as ferramentas de contabilidade gerencial mais comum entre as empresas. A maioria 44% utiliza orçamento e controle orçamentário, seguidos pela análise de custos e margens 28%. Já os indicadores de desempenho são adotados por 12%, enquanto 16% das empresas não usam nenhuma dessas ferramentas. Esses dados refletem a importância da gestão orçamentária, alinhada ao que apontam BERGAMIM, ENGELAGE e DUTRA (2020) orçamento e planejamento são essenciais para manter uma visão precisa e atual da organização fundamental para um controle e execução eficaz.
GRÁFICO 04: Com que frequência à contabilidade gerencial é utilizada nas decisões estratégicas da empresa?
Fonte: Dados da pesquisa, 2024.
O gráfico revela a frequência de uso da contabilidade gerencial nas decisões estratégicas empresariais. A maioria das empresas 56% utiliza essa prática frequentemente, destacando sua importância para o planejamento e controle operacional, enquanto 32% a adotam sempre, reforçando seu papel essencial nas estratégias. Em contrapartida, apenas 8% recorrem a ela raramente, e 4% nunca a utilizam. Segundo Guerreiro, Pereira e Rezende (2020), a adaptação dos sistemas contábeis ao ambiente externo é crucial para decisões em cenários incertos. Esses dados indicam que algumas empresas podem não estar adequando suas práticas contábeis às necessidades estratégicas e mudanças do mercado.
GRÁFICO 05: Qual a principal dificuldade que a empresa enfrenta na implementação de práticas de contabilidade gerencial?
Fonte: Dados da pesquisa, 2024.
O gráfico revela as principais dificuldades enfrentadas pelas empresas na adoção de práticas de contabilidade gerencial. A falta de conhecimento técnico, apontada por 32%, destaca a necessidade de maior capacitação dos profissionais. Outros 32% citam os custos elevados como barreiras, enquanto 20% mencionam a falta de tempo, e 16% indicam a resistência à mudança. Silva (2021) observa que contadores devem divulgar essas ferramentas para apoiar decisões empresariais. Esses dados mostram que, além dos custos, conhecimento e adaptação são cruciais para o sucesso dessas práticas.
GRÁFICO 06: Como você avalia a influência da contabilidade gerencial no planejamento estratégico da empresa?
Fonte: Dados da pesquisa, 2024.
O gráfico revela como as empresas percebem a contabilidade gerencial no planejamento estratégico. A prática é vista como muito influente por 44% e moderadamente influente por outros 44%, reforçando sua importância nas decisões estratégicas. Segundo Silva (2023), a contabilidade gerencial não só aprimora a qualidade das decisões, mas também fortalece a sustentabilidade a longo prazo. Apenas 8% consideram sua influência limitada, e 4% acreditam que ela não impacta o planejamento, evidenciando a necessidade de integração contínua com tecnologias emergentes e padrões globais.
GRÁFICO 07: Em sua opinião, qual o impacto da ausência de contabilidade gerencial naqualidade das decisões estratégicas?
Fonte: Dados da pesquisa, 2024.
O gráfico revela o impacto significativo da falta de contabilidade gerencial nas decisões estratégicas das empresas. Uma maioria expressiva 76% considera sua ausência muito prejudicial, sugerindo que, sem essa prática, a qualidade das decisões é seriamente afetada. Lima (2021) enfatiza que a contabilidade gerencial é crucial para o sucesso empresarial, pois facilita a superação de desafios. Ele destaca ainda que a colaboração entre contadores e gestores é essencial para operações eficientes e resultados financeiros robustos. Outros 20% classificam a falta como moderadamente prejudicial e apenas 4% como pouco prejudicial, reforçando sua importância no mercado e a resposta nenhum impacto não obteve respondentes.
GRÁFICO 08: Na empresa possui profissionais qualificados para a implementação e gestão da contabilidade gerencial?
Fonte: Dados da pesquisa, 2024.
O gráfico mostra a qualificação dos profissionais para gestão da contabilidade gerencial nas empresas. A maioria 44% possui esses profissionais, mas em número insuficiente; 32% contam com equipe qualificada adequada, enquanto 16% não têm esses profissionais, e 8% terceirizam o serviço. Isso indica desafios na implementação de contabilidade gerencial.
GRÁFICO 09: Como a contabilidade gerencial tem ajudado a empresa a identificar oportunidades de crescimento?
Fonte: Dados da pesquisa, 2024.
O gráfico evidencia a percepção das empresas sobre a contribuição da contabilidade gerencial na identificação de oportunidades de crescimento. Para 48%, ela tem sido moderadamente eficaz, enquanto 44% a consideram muito eficaz, e apenas 8% relatam que não ajudou. Isso reforça o que Coutinho (2024) aponta: a contabilidade gerencial fornece ferramentas essenciais para o sucesso organizacional, e, mesmo que poucas empresas as usem plenamente, seu impacto positivo é notável, especialmente na projeção de planos financeiros e fluxos de caixa.
GRÁFICO 10: Qual o nível de integração entre a contabilidade gerencial e o processo de tomada de decisão da empresa?
Fonte: Dados da pesquisa, 2024.
O gráfico destaca o nível de integração entre a contabilidade gerencial e a tomada de decisão nas empresas: 56% apontam integração parcial, 36% relatam integração total, 4% indicam ausência de integração, e outros 4% mencionam integração mínima. Esses dados corroboram Silva (2023), que enfatiza a importância de uma contabilidade gerencial bem integrada para aprimorar as decisões empresariais, recomendando adaptação contínua a novas tecnologias e normas globais, além de estudos sobre tendências emergentes no setor.
GRÁFICO 11: Quais são os benefícios percebidos ao utilizar contabilidade gerencial?
Fonte: Dados da pesquisa, 2024.
O gráfico revela que 44% das empresas percebem uma melhoria significativa na tomada de decisões ao utilizarem a contabilidade gerencial, enfatizando seu valor estratégico. Dornelas et al., (2023) ressalta que essa prática é essencial, pois fornece informações financeiras para o planejamento e controle eficaz dos recursos. Outros 36% apontam avanços no controle de custos, enquanto 8% notam ganhos em eficiência operacional. Apenas 12% não identificaram benefícios, reforçando a importância da contabilidade gerencial na gestão corporativa.
GRÁFICO 12: Como você avalia a relação custo-benefício da contabilidade gerencial daempresa?
Fonte: Dados da pesquisa, 2024.
O gráfico demonstra a avaliação da relação custo-benefício da contabilidade gerencial, conforme a percepção dos respondentes. A maioria 60% classificou-a como boa e 24% como excelente, refletindo uma visão majoritariamente positiva. Apenas 16% consideram a relação regular, indicando que há espaço para melhorias. Nenhum respondente avaliou como baixo, sugerindo que a empresa atende bem às expectativas. Segundo Silva (2021), a contabilidade gerencial é uma ferramenta estratégica, que apoia a geração de valor e fortalece a saúde financeira da empresa, facilitando decisões mais seguras e processos mais controláveis, além de contribuir para a transparência organizacional.
GRÁFICO 13: Qual o impacto da contabilidade gerencial na eficiência operacional da empresa?
Fonte: Dados da pesquisa, 2024.
O gráfico revela a percepção dos entrevistados sobre o impacto da contabilidade gerencial na eficiência operacional. A maioria 44% considera o impacto alto, reforçando a importância dessa ferramenta no desempenho organizacional. Uma parcela de 40% avalia o impacto como moderado, enquanto 12% o percebem como muito alto, indicando uma relevância ainda mais acentuada. Apenas 4% o classificam como baixo. Segundo Rezende (2024), a contabilidade gerencial, ao oferecer dados sólidos, apoia a gestão financeira e estratégica, promovendo melhorias significativas no desempenho financeiro das organizações.
GRÁFICO 14: Com que frequência os relatórios de contabilidade gerencial são utilizados nas reuniões de estratégia da empresa?
Fonte: Dados da pesquisa, 2024.
O gráfico destaca o uso dos relatórios de contabilidade gerencial em reuniões estratégicas empresariais. A maioria 48% relata uso frequente, e 28% afirmam que são sempre considerados, reforçando sua importância nas decisões. Em contraste, 12% mencionam uso raro e outros 12% afirmam nunca utilizá-los. Como aponta Manca (2022), a aplicação de dados contábeis relevantes fortalece os processos gerenciais e o desempenho organizacional.
A contabilidade gerencial, assim, proporciona uma base sólida e organizada para decisões mais assertivas, aumentando a eficácia no alcance dos objetivos empresariais.
GRÁFICO 15: Em sua opinião, a contabilidade gerencial contribui para a sustentabilidade financeira da empresa?
Fonte: Dados da pesquisa, 2024.
O gráfico mostra que 76% das empresas veem a contabilidade gerencial como essencial para a sustentabilidade financeira, enquanto 20% consideram sua contribuição moderada e 4% acreditam que ela não impacta. Brito (2021) ressalta que, em crises, a falta de controle gerencial compromete a saúde financeira, mas as ferramentas contábeis ajudam a minimizar esses impactos.
5. CONCLUSÃO
As considerações finais deste estudo ressaltam o quanto a contabilidade gerencial pode ser uma aliada valiosa para as pequenas e médias empresas (PMEs), especialmente ao apoiar gestores e equipes no processo de tomada de decisões estratégicas. Por meio de entrevistas qualitativas com gestores e colaboradores do setor do agronegócio, foi possível observar como ferramentas contábeis, como o controle orçamentário e a análise de custos, são amplamente aplicadas, fortalecendo a capacidade de gestão dessas empresas. Os resultados evidenciam que a contabilidade gerencial não apenas apoia a identificação de oportunidades e riscos de forma mais eficiente, mas também se torna fundamental para o desenvolvimento de estratégias de longo prazo que promovam a competitividade e a sustentabilidade.
Com isso, o trabalho atingiu seus principais objetivos, ao identificar as ferramentas contábeis mais utilizadas pelas PMEs e analisar como elas impactam nas decisões diárias e estratégicas dos gestores. A contabilidade gerencial mostrou-se uma ferramenta indispensável para os gestores, ao permitir planejamentos mais precisos e decisões baseadas em dados reais, o que, por sua vez, fortalece a gestão e contribui para a sobrevivência e crescimento dessas empresas em um mercado tão competitivo. Esse impacto se torna ainda mais relevante nas
PMEs, que muitas vezes enfrentam restrições de recursos e necessitam de informações confiáveis para sustentar suas operações e evoluir. No entanto, o estudo identificou algumas limitações importantes. Um dos desafios mais mencionados foi o custo elevado da implementação de sistemas completos de contabilidade gerencial, somado à escassez de conhecimento técnico especializado, o que pode dificultar a adoção plena dessas práticas. Além disso, o número limitado de participantes e o foco em um único setor dificultam a generalização dos resultados para outros setores e para empresas de diferentes tamanhos.
Para estudos futuros, recomenda-se ampliar as amostras para abranger outros setores e contextos econômicos, enriquecendo a compreensão do papel da contabilidade gerencial em diferentes realidades. Além disso, explorar o potencial das novas tecnologias como a inteligência artificial e a automação, pode abrir portas para soluções contábeis mais acessíveis para empresas menores. Por fim, investigar o impacto da contabilidade gerencial em setores mais voláteis ou em mercados internacionais pode contribuir significativamente para aprofundar o conhecimento e as práticas na área, ajudando empresas de todos os tipos a se fortalecerem em um ambiente dinâmico e competitivo.
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