IMPLEMENTATION OF BIM METHODOLOGY IN A SMALL CIVIL ENGINEERING OFFICE IN JARU/RO
REGISTRO DOI: 10.69849/revistaft/ni10202410221935
Cintia Valim da Silva1;
Geovana Santos de Oliveira2;
Fernanda Silva Moreira3
RESUMO
A metodologia BIM tem sido implantada globalmente no setor da construção civil, tornandose uma ferramenta essencial para os profissionais devido sua eficiência, qualidade e economia que proporciona no processo de desenvolvimento e gerenciamento de projetos. Embora sua aplicação no cenário internacional já ocorra há anos, o Brasil enfrenta alguns desafios para a implementação plena desse sistema, o que resulta em ineficiências nos projetos, retrabalho nos canteiros de obras, prazos de finalização mais longos e custos elevados. O uso do BIM envolve a compatibilização de diversas etapas de projetos, com detalhamentos precisos e verificação de interferências construtivas, facilitando assim a execução da obra e aumentando a confiabilidade do cliente através de eficiência e transparência. Desse modo, este trabalho consiste em analisar o processo de implementação do BIM, identificando fatores motivadores, dificuldades e mudanças nas práticas de projeto. Como parâmetro para análise dos objetivos, a metodologia baseou-se em um estudo de caso juntamente a um escritório de engenharia atuante majoritariamente em projetos públicos. Com isso, observou-se que a compreensão do BIM e a capacitação contínua são cruciais para a eficiência e competitividade no mercado, destacando a importância da transformação cultural dentro das empresas para a adoção bem-sucedida dessa metodologia.
Palavras – chave: Implantação BIM. Modelagem da Informação da Construção. Indústria da Construção Civil.
ABSTRACT
The BIM methodology has been implemented globally in the construction sector, becoming an essential tool for professionals due to its efficiency, quality and savings it provides in the project development and management process. Although its application on the international scene has been occurring for years, Brazil faces some challenges in fully implementing this system, which results in inefficiencies in projects, rework at construction sites, longer completion times and high costs. The use of BIM involves making several project stages compatible, with precise detailing and checking construction interferences, thus facilitating the execution of the work and increasing the client’s reliability through efficiency and transparency. Therefore, this work consists of analyzing the BIM implementation process, identifying motivating factors, difficulties and changes in project practices. As a parameter for analyzing the objectives, the methodology was based on a case study together with an engineering office working mainly in public projects. With this, it was observed that understanding BIM and continuous training are crucial for efficiency and competitiveness in the market, highlighting the importance of cultural transformation within companies for the successful adoption of this methodology.
Keywords: BIM Implementation. Building Information Modeling. Civil Construction Industry.
1. INTRODUÇÃO
A Indústria da Construção Civil (ICC) desempenha um papel de suma importância na economia brasileira, sendo responsável por mais de 14% dos novos empregos formais registrados em 2023 (CBIC, 2023). Todavia, apesar de atuar como um catalisador da economia nacional, a ICC é marcada pela baixa qualidade do produto final, a falta de apreço pelo cumprimento de normas técnicas e pelas múltiplas etapas interdependentes ao longo do processo construtivo, fato que dificulta o gerenciamento global do projeto, uma vez que cada processo é conduzido de forma independente (Moreira, Lima, Cândido, 2018; Fantoni, Cassilha, Iarozinski Neto, 2016; Barreto, 2022).
Nesse contexto, o Building Information Modeling (BIM) vem ganhando força nesse macrossetor por ser uma metodologia de planejamento que envolve a criação e gestão de modelos 3D detalhados de edificações ou infraestruturas ao longo de todo o seu ciclo de vida, alinhado a dados relacionados ao design, construção, operação e manutenção, permitindo a colaboração eficaz entre os diferentes stakeholders do projeto (Cardoso, 2018; Barreto, 2022).
Desta forma, sua utilização proporciona mudanças no que diz respeito à forma tradicional de gerenciamento e elaboração de projetos da indústria da Arquitetura, Engenharia e Construção (AEC), modificando processos e padrões já consolidados no setor. (Eastman, 2014; Gomes et al., 2018).
É digno de nota que a importância de tal metodologia na ICC brasileira pode ser ratificada pela exigência legal do BIM no Brasil, que por meio do Decreto 9.377 de 17 de maio de 2018, que institui a Estratégia Nacional de Disseminação do Building Information Modelling no país, a qual fita a promoção de um ambiente propício ao investimento e difusão de tal metodologia (Brasil, 2019).
Contudo, de acordo com os dados publicados pela Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial (ABDI, 2022), 59% das organizações se autoavaliaram em níveis iniciais de maturidade no que diz respeito à utilização da metodologia BIM e 48% apontam a capacitação dos profissionais como principal desafio em sua utilização.
Nesse cenário, Costa (2013) menciona que erros durante a elaboração de projetos são responsáveis por mais de 60% das patologias nas edificações, uma vez que, a individualização gera segmentação com relação às etapas de projetos, ocasionando incompatibilidade os quais, em sua grande maioria, são percebidos apenas em canteiro de obras.
Uma forma de minimizar interferências entre especialidades, com base no método tradicional, é através da compatibilização de projetos, sendo realizado de forma manual, contemplando o projeto em cada detalhe com o intuito de ajustá-los, é sabido que existem grandes chances de falhas nesse processo, visto que eventuais particularidades serão notadas apenas tridimensionalmente (Costa, 2013).
O BIM possui grande eficiência em comparação com o método de compatibilização de projetos de forma manual, permitindo que o desenvolvimento do projeto arquitetônico juntamente com os complementares possa ser feito de maneira simultânea. De acordo com Carneiro (2019), a otimização na sequência das análises através de simulações virtuais, consente a criação de modelos tridimensionais minuciosos e com capacidade de proporcionar previsões da execução da obra, do gerenciamento orçamentário além da gestão de resíduos.
O método de compatibilização de projetos de forma manual se baseia em vistas bidimensionais do sistema Computer Aided Designer (CAD), passando a ser elaborado de forma tridimensional pelo método BIM, rico de informações com relação a edificação, proporcionando aos profissionais de arquitetura, engenharia e construção processos voltados a projetos, canteiro de obra, operação e manutenção, tornando indiscutível sua grande contribuição junto a evolução de todo o processo de elaboração de projetos e execução de obras.
Ruschel et al. (2013), garante que um grande número de clientes já exige a elaboração de projetos baseados no BIM, fazendo com que haja a necessidade de novos perfis de profissionais.
1.1 Justificativa
Edifícios são modelos estruturais complexos, resultado de um grande processo de planejamento, elaboração projetual e construção. Equipes de projetos de variadas disciplinas são envolvidas em uma associação temporária, com habilidades distintas e necessidades diversas de informação.
De acordo com Manzione e Melhado (2014), é crescente a complexidade das edificações, com isso, exige-se cada vez mais um maior número de consultores e projetistas capacitados para tal realidade. Baseando-se nos novos modelos construtivos, nota-se os motivos pelos quais surgem novas técnicas que possibilitam a colaboração deste trabalho, tendo em vista que através das práticas convencionais, pouco colaborativas, a resposta adequada junto às demandas de mercado é insuficiente.
Nesse contexto, é importante destacar que o trabalho colaborativo traz grandes resultados de maneira interna e externa ao ambiente empresarial. Apesar disso, este é um grande desafio para que todos consigam atingir efetiva colaboração.
1.1.1 Objetivo geral
Assim, o presente estudo apresenta como objetivo geral analisar por meio de um estudo de caso como foi o processo de implementação da metodologia BIM em escritório de pequeno porte de engenharia civil, no município de Jaru/RO.
1.1.2 Objetivo específico
Para tal, desenvolveu-se um estudo de caso em um escritório de pequeno porte em Jaru/RO. Com isso, fitou-se os seguintes objetivos específicos:
a. Identificação dos fatores que influenciaram a busca para a implementação da metodologia BIM;
b. Identificar as principais dificuldades enfrentadas; e
c. Identificar as mudanças na prática de projetar da empresa.
1.2 Estrutura do trabalho
A pesquisa propriamente dita se trata de um estudo de caso sobre o processo de implementação da metodologia BIM em escritório de pequeno porte de engenharia.
Assim, dividiu-se o trabalho em cinco seções sendo a primeira a introdução. No tópico dois é apresentado o embasamento teórico do presente estudo, seccionado em três subtópicos: (i) história do BIM; (ii) importância do gerenciamento de projetos e (iii) vantagens e desvantagens do método BIM. Na seção três é apresentada a metodologia do estudo, expondo o roteiro de entrevista utilizado e o método considerado para análise de dados. No quarto tópico são discutidos os resultados obtidos, seguido das considerações finais, o qual corresponde o quinto tópico do presente estudo.
2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
2.1 História do BIM
Atualmente o BIM é uma das estratégias mais promissoras no que diz respeito a modernização do setor da Arquitetura, Engenharia, Construção e Operações (AECO) em nível mundial (Sun et al., 2015), isso se dá pela utilização de modelos e maquetes virtuais, reordenação e reestruturação dos sistemas de comunicação e de compartilhamento de dados.
Na Figura 01 é apresentado de forma sucinta a evolução do BIM ao longo das décadas.
Figura 01: Evolução do BIM
Conforme apresentado na Figura 01, o primeiro termo relacionado ao BIM surgiu em meados de 1974 através de Charles Eastman e sua equipe de profissionais.
Gaspar (2019) menciona que em 1989 surge o termo Building Information Model sendo capaz de identificar objetos físicos como, geometria, localização e material que o constituem, como encaixam-se dentro de edifícios, de que forma são influenciados por sua forma e por outros sistemas, sendo possível identificar de quais espaços abstratos eles fazem parte.
O autor ainda relata que em 2002 surge o acrônimo BIM, sendo este, associado ao termo Building Information Modeling por Jerry Laiserin.
Recentemente um mapeamento de maturidade BIM no Brasil foi realizado pela Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial – ABDI (2022), onde 70% das empresas que participaram deste estudo se veem executando atividades com o BIM nos próximos anos.
Nesse contexto, considera-se válido salientar que as formas de gerenciamento de projetos são de suma importância para que a execução dessas atividades possa gerar resultados positivos para a empresa.
2.2 Importância do Gerenciamento de Projetos
Gerenciamento de Projetos (GP) é considerado uma aplicação de habilidades, conhecimentos, técnicas e ferramentas para projetar atividades com o objetivo de atender requisitos do projeto. Sendo assim, compreende o planejamento, a delegação, o monitoramento e o controle de todas as características de um projeto, cumprindo o que é esperado em termos de tempo, qualidade e custo, escopo, benefícios e riscos. (Ferreira et al., 2017).
De acordo com Amaral e Andrade (2023), pode-se dizer que a chave da organização de uma empresa é o gerenciamento de projetos, sendo este, essencial para o desenvolvimento de projetos de sucessos tendo sua aplicabilidade voltada também para setores da construção civil.
Uma de suas principais funções, segundo o autor, é a entrega planejada de um determinado projeto com a qualidade prevista, dentro do prazo esperado e orçamento aprovado.
Um eficaz gerenciamento de projetos é capaz de produzir resultados expressivos para a evolução das empresas. Entre eles, a redução no prazo e custos dos projetos, qualidade, vendas e receitas de novos produtos e consequentemente, maiores chances de sucesso dos projetos. (Prado, 2008).
Desta forma, no âmbito da construção civil, a metodologia BIM aliada à gestão de projetos e às estratégias empresariais tem sido uma grande ferramenta na busca de melhorias dos serviços prestados no que diz respeito à entrega de projetos e gerenciamento de obras.
2.3 Vantagens e desvantagens do método BIM
Crespo e Ruschel (2007), menciona que uma das principais vantagens do método BIM está fundamentada na capacidade de compartilhamento de um único modelo digital que possui todas as especificidades das etapas do projeto de edificação. Vale ressaltar que a colaboração se encontra envolvida em todas as áreas, dividindo informações, elaborando projetos com redução de problemáticas na execução, e a simulação, ou seja, onde é possível verificar de uma forma sistemática a realidade e futuras dificuldades, mitigando erros e conduzindo a execução com maior segurança e eficiência.
Segundo Collabo (2017), no que diz respeito ao período de obra, a plataforma BIM proporciona o auxílio na execução do cumprimento de prazos relacionados ao andamento da obra, pois, a modelagem 3D permite uma visualização com maior exatidão sobre o ciclo de vida da obra ampliando a possibilidade de entrega do projeto em tempo estimado.
A plataforma BIM permite um planejamento interdisciplinar da obra, possibilitando que mais áreas possam atuar ao mesmo tempo em um projeto. Ou seja, todos os profissionais envolvidos podem acrescentar informações a respeito de suas áreas, como projeto de estruturas, hidrossanitário, elétrico e diversas outras particularidades que juntas geram um desenho, que, pelo fato de ser apresentado em modelo 3D, fica nitidamente mais compreensível.
O autor ainda menciona sobre a facilidade em presumir o prazo para entrega da obra, pois, todos os dados estão disponíveis no software, fazendo com que diminua, de forma considerável, a quantidade de erros na execução, evitando atrasos pela necessidade de retificação de inconsistência no projeto.
Sun et al., (2015), indica alguns fatores como, limitação tecnológica e custos para a implementação de novos softwares e sistemas como causas que possam intervir de forma negativa no processo de implementação do BIM.
Além disso, Eastman et al. (2014), diz ser necessário considerar os custos adicionais para a implementação de novos sistemas e principalmente retreinar os colaboradores, podendo elevar os custos iniciais para que seja possível a realização de tal transição.
Com o intuito de guiar a implementação do BIM deve-se levar em consideração a seleção de pessoas chaves no ambiente empresarial, colaboradores curiosos e dispostos a aprender a metodologia, além da proatividade em tomadas de decisões ao surgir imprevistos no decorrer do processo. As equipes colaborativas são capazes de fazer com que os projetos sejam realizados de maneira integrada e com baixa probabilidade de erros. No entanto, para que ocorra dessa maneira é essencial que todos os projetos sejam elaborados através da metodologia BIM.
Dessa forma, as partes precisam fornecer os arquivos modelados de forma tridimensional no que diz respeito a sua disciplina, pois, projetá-los com base em métodos bidimensionais gera custos para a adaptação, além dos projetos serem conduzidos em sua totalidade, as mesmas incertezas da metodologia tradicional. (Eastman et al., 2014).
3. METODOLOGIA
Com o intuito de compreender os fatores que influenciaram a implementação dessa metodologia, identificação das principais dificuldades enfrentadas, bem como as mudanças das práticas de projeto dentro da empresa, a pesquisa foi desenvolvida por meio de uma abordagem qualitativa (Creswell, Clark, 2013), além de adotar o estudo de caso único como método de investigação, haja vista que a análise foi realizada com um único agente (Yin, 2015).
Essas informações estão sintetizadas na Figura 02.
Figura 02: Tipologia da Pesquisa
A coleta de dados no estudo fora obtida por meio de entrevistas realizadas no ano de 2024, sendo gravadas, ante autorização prévia dos entrevistados. Tal ação viabilizou a análise de conteúdo com base no preconizado por Bardin (2010), seguindo a metodologia apresentada na Figura 03: Análise de conteúdo e abordagem utilizada03.
Figura 03: Análise de conteúdo e abordagem utilizada
Seguindo a ordem apresentada na Figura 3, tem-se que a primeira parte desenvolve-se a partir da degravação do áudio das entrevistas realizadas.
Já a segunda etapa do foi marcada pela definição dos temas eixos, os quais “são utilizados como unidades de registros para estudar motivações de opiniões” (Bardin 2010, p.106). Assim, tomando como base as dificuldades indicadas pela literatura, os temas eixos abordados foram:
a. Fatores que motivaram a implementação da metodologia BIM;
b. Dificuldades enfrentadas no processo de implementação; e
c. Mudanças necessárias dentro da empresa para viabilizar aplicação do BIM.
Destarte, desenvolveu-se o roteiro de entrevista, o qual encontra-se disponível no Apêndice A e B.
4. RESULTADO E DISCUSSÃO
O presente capítulo destina-se a análise das entrevistas realizadas com os agentes construtivos que integram a Empresa Alfa (objeto deste estudo), cuja caracterização é apresentada no Quadro 01.
Quadro 01- Caracterização da Empresa Alfa
A Empresa Alfa foi fundada em 2020, no município de Jaru, no interior de Rondônia, e possui como principal escopo de atuação a elaboração de projetos arquitetônicos e de engenharia. Contando com 17 projetistas, possui quarenta e três contratos ativos e, cerca de 88%, são contratos firmados com instituições públicas, conforme caracterizado no Quadro 01.
Nesse contexto, observa-se que a empresa em questão pode ser descrita como um escritório de projetos.
É digno de nota que ambos os entrevistados atuam na organização desde sua fundação, apresentando, portanto, uma visão holística do processo de implantação da metodologia BIM, inclusive dos desafios financeiros inerentes às mudanças organizacionais.
Ademais, é importante destacar que a empresa em pauta atua no desenvolvimento de projetos para o setor público desde sua fundação em 2020. Desse modo, ambos os entrevistados afirmam que o surgimento da Lei 14.133 (BRASIL, 2021), a qual prevê que o uso do BIM seja preferencial em licitações de obras e serviços públicos no Brasil, tornou-se a principal motivação para a implementação dessa metodologia na organização, pois as empresas concorrentes ainda desenvolviam seus projetos pelo método tradicional.
Assim, a transformação do desafio em oportunidade frente a propensão tecnológica, trouxe vantagens competitivas para ela perante o mercado, tornando-se possível a sua inserção em contratos de maior valor.
Os entrevistados afirmam, ainda, que tiveram dificuldades em encontrar especialistas em consultoria para a implementação do BIM, e, por isso, foram forçados a iniciar o processo de transição, sem um plano de implementação previamente definido.
Destarte, a principal estratégia adotada pela Empresa Alfa foi a contratação de colaboradores que já possuíam algum tipo de conhecimento sobre os softwares BIM. Assim, os colaboradores com maior know-how nas ferramentas necessárias ao BIM foram instruídos a auxiliarem os demais, facilitando o processo de aprendizagem e entrosamento da equipe.
Em contrapartida, inicialmente, a execução dos projetos teve um tempo considerado maior para a sua conclusão, devido a curva de aprendizagem inerente a qualquer nova atividade.
Hoje, com o processo de implementação já consolidado o Entrevistado B destaca que:
O que há hoje [no mercado de trabalho] é uma seleção natural, pois o profissional que não trabalha com BIM tem mais dificuldade de se inserir [no mercado], já que as empresas priorizam a contratação de profissionais que dominem a metodologia e os softwares relacionados (Dados da pesquisa, 2024).
Posto isso, leva-se em consideração a capacidade de adaptação que os profissionais e colaboradores devem possuir frente à implementação de uma nova metodologia, uma vez que, profissionais mais abertos a mudanças, com perfil inovador, mesmo sem possuírem experiência, são mais tendenciosos a se adaptarem, quando comparado aos mais resistentes, comumente sêniores, correndo um grande risco de perderem espaço no mercado de trabalho.
Ademais, segundo o Entrevistado B, ainda hoje existem grandes desafios para a execução de todos os projetos em BIM, tanto do ponto de vista econômico quanto técnico.
Um exemplo disso são instituições públicas que requerem que a análise de projetos de combate e prevenção a incêndios seja realizada exclusivamente em formato Design Web Format (DWF). Tal exigência representa um entrave para empresas que desejam implementar o BIM, uma vez que, ao elaborar um projeto no software Revit, por exemplo, é necessário exportá-lo para o formato DWF. Esse tipo de processo por várias vezes resulta na perda de propriedades do projeto original, um exemplo disso é a perda de informações detalhadas e paramétricas. Esse formatoé voltado para a visualização e não mantém todas as propriedades dos elementos do modelo, como as informações de objetos, a estrutura paramétrica e as relações entre os componentes. Ademais, anotações e elementos específicos podem não ser traduzidos corretamente, o que dificulta a comunicação precisa do projeto, exigindo ajustes adicionais, tornando para este tipo de caso, a execução de projetos em modelos tradicionais uma alternativa mais viável.
À vista disso, a contradição entre as exigências normativas e a plena utilização das ferramentas BIM por essas instituições trás limitações no que diz respeito a eficiência e benefícios que essa metodologia pode oferecer. Até que essa harmonização ocorra, muitas empresas terão dificuldades em justificar o investimento na implementação do BIM, o que pode levar à permanência dos métodos tradicionais em alguns casos.
Segundo os entrevistados, a clara compreensão a respeito do conceito e potencial do BIM é considerado uma das principais dificuldades enfrentadas pela empresa. Entender a maneira que a metodologia supramencionada pode ser implementada, e de que forma deve ser utilizada em cada etapa do projeto, é fundamental para ter um bom aproveito de suas vantagens, como reduzir custo e mitigar riscos. Logo, entende-se que investir tempo em capacitação a respeito dessa metodologia é crucial para que a empresa possa aumentar seu potencial competitivo.
Embora a empresa em estudo não tenha tido um plano de implementação do BIM definido, como citado anteriormente, e a existência de algumas adversidades, percebeu-se uma grande agilidade no processo de desenvolvimento de projetos em BIM, pois, a equipe sempre se manteve motivada, mostrando rápidos avanços com relação ao uso dos softwares, segundo os entrevistados.
Atualmente, todos os contratos com exigência BIM são atendidos pela empresa, como projetos arquitetônicos, estruturais, elétricos, hidrossanitários, entre outros. Vale ressaltar que além do desenvolvimento dos projetos em BIM, os mesmos são compatibilizados através de softwares específicos.
Desde o início do processo de implementação, a empresa passou por diversas mudanças, tanto na maneira com que desenvolve os projetos quanto mudanças voltadas em sua gestão interna, priorizando investimentos em softwares, análise e compatibilização de projetos, sempre com foco na melhoria contínua.
5. CONCLUSÃO
Conforme os estudos realizados, pode-se dizer que a implementação da metodologia BIM no âmbito da ICC representa um grande avanço no que diz respeito ao gerenciamento e execução de projetos, especialmente para empresas de pequeno porte, como o escritório de projetos de engenharia civil, objeto desse estudo.
Ante as entrevistas realizadas, observou-se que, apesar dos desafios iniciais, a adoção do BIM se tornou uma estratégia crucial para a competitividade no mercado, principalmente após a promulgação de legislações que incentivam seu uso em projetos de obras públicas.
Desse modo, os dados coletados indicam que a capacidade de adaptação dos profissionais e a colaboração dentro das equipes foram fatores essenciais para o sucesso na transição para o BIM. A formação contínua e a disposição para aprender novas ferramentas se mostraram determinantes para que a empresa pudesse não apenas atender às demandas de projetos complexos, mas também para se destacar em licitações do setor público.
Por outro lado, a pesquisa também evidencia a persistência de desafios, como a necessidade da implementação de maneira eficaz do BIM, o que pode limitar os benefícios dessa metodologia. Sendo assim, para maximizar seu potencial, é fundamental que as empresas invistam na capacitação de seus colaboradores e busquem constantemente a melhoria dos processos internos.
É digno de nota que cada empresa deve traçar um plano que seja adequado para sua realidade, pois, o alto custo inicial em hardwares e softwares é um dos grandes empecilhos para a adoção dessa metodologia. Posto isso, é importante uma avaliação das condições atuais da empresa e de que forma deverá ser investido recursos financeiros e tempo de toda a equipe.
Em síntese, a integração do BIM na ICC não apenas melhora a qualidade dos projetos, mas também fortalece a posição das empresas no mercado, tornando-as mais eficientes e competitivas. A continuidade desse processo depende da superação de barreiras normativas e da formação de uma cultura organizacional que valorize a inovação e a colaboração.
Por fim, recomenda-se que para estudos futuros sejam desenvolvidos dentro do dia a dia da obra, buscando identificar como a adoção de uma nova metodologia na fase concepção do produto pode auxiliar a materialização deste. Outra pesquisa que poderia ser desenvolvida seria utilizar os instrumentos de coletas de dados deste artigo em outros estados e comparar a evolução da implementação do BIM em diferentes regiões do país e a relação disso com o desenvolvimento econômico.
6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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YIN, R. K. Estudo de Caso: planejamento e métodos. 5. ed. Porto Alegre: Bookman, 2015.
APÊNDICE A – ROTEIRO DE ENTREVISTA: SETOR ADMINISTRATIVO
Objetivo da Pesquisa
Esta entrevista possui como objetivo a coleta de informações para o desenvolvimento de uma pesquisa, tendo como finalidade analisar, por meio de um estudo de caso único, como foi o processo de implementação da metodologia BIM em um escritório de pequeno porte de engenharia, no município de Jaru, estado de Rondônia.
Observação 01: fica garantido o sigilo das informações relativas à empresa e ao entrevistado.
Observação 02: a pesquisa não pretende levantar dados e resultados do desempenho da empresa.
Observação 03: nos dispomos a fornecer um exemplar do resultado final da presente pesquisa, para a empresa participante do estudo, caso haja manifesto interesse por parte desta.
Observação 04: solicitar a gravação da entrevista, explicando a necessidade para facilitar a análise dos resultados/respostas da mesma.
Parte I: Caracterização da Empresa
A primeira parte da entrevista objetiva obter informações a respeito das principais características da empresa. Estas informações são fundamentais para o melhor conhecimento da organização. Proporcionando um ambiente favorável ao diálogo, iniciando um processo de interação entre entrevistador e entrevistado que antecede os questionamentos mais relevantes.
Questionamentos
1. Há quanto tempo a empresa atua no mercado? (conte sobre a história da empresa)
2. Quais são os serviços fornecidos?
3. Quantos clientes a empresa possui atualmente?
Parte II: Generalidades relacionadas a metodologia BIM
A segunda parte da entrevista visa obter informações sobre o conhecimento do profissional a respeito da metodologia BIM, bem como suas principais dificuldades para seu implemento.
Questionamentos
4. Qual a sua visão sobre a metodologia BIM? Considera importante?
5. Quais foram as principais motivações para a implementação desta metodologia na empresa, no aspecto administrativo?
6. Quais as principais dificuldades enfrentadas?
7. Houve necessidade de investimento financeiro para esta implementação?
8. No que diz respeito à mão de obra especializada, tem-se facilidade em encontrá-la?
9. Considera uma implementação importante para o crescimento da empresa?
10. Atualmente, você cogitaria a retomada da elaboração de projetos totalmente em CAD?
APÊNDICE B – ROTEIRO DE ENTREVISTA: SETOR DE GESTÃO DE PROJETOS
Objetivo da Pesquisa
Esta entrevista possui como objetivo a coleta de informações para o desenvolvimento de uma pesquisa, tendo como finalidade analisar, por meio de um estudo de caso único, como foi o processo de implementação da metodologia BIM em um escritório de pequeno porte de engenharia, no município de Jaru, estado de Rondônia.
Observação 01: fica garantido o sigilo das informações relativas à empresa e ao entrevistado.
Observação 02: a pesquisa não pretende levantar dados e resultados do desempenho da empresa.
Observação 03: nos dispomos a fornecer um exemplar do resultado final da presente pesquisa, para a empresa participante do estudo, caso haja manifesto interesse por parte desta.
Observação 04: solicitar a gravação da entrevista, explicando a necessidade para facilitar a análise dos resultados/respostas da mesma.
Parte I: Caracterização da Empresa
A primeira parte da entrevista objetiva obter informações a respeito das principais características da empresa. Estas informações são fundamentais para o melhor conhecimento da organização. Proporcionando um ambiente favorável ao diálogo, iniciando um processo de interação entre entrevistador e entrevistado que antecede os questionamentos mais relevantes.
Questionamentos
1. Há quanto tempo a empresa atua no mercado? (conte sobre a história da empresa)
2. Quais são os serviços fornecidos?
3. Quantos clientes a empresa possui atualmente?
Parte II: Generalidades relacionadas a metodologia BIM
A segunda parte da entrevista visa obter informações sobre o conhecimento do profissional a respeito da metodologia BIM, bem como suas principais dificuldades para seu implemento.
Questionamentos
4. Quais foram as principais motivações para a implementação desta metodologia na empresa, no aspecto de desenvolvimento de projetos?
5. Quais as principais dificuldades enfrentadas?
6. Como foi o processo de adaptação dos desenvolvedores de projetos da empresa?
7. Considera uma implementação importante para a qualidade do serviço prestado?
8. Atualmente, você cogitaria a retomada da elaboração de projetos totalmente em CAD?
1Acadêmica do curso de Graduação em Bacharel em Engenharia Civil pela Faculdade de Educação de Jaru FIMCA – UNICENTRO. E-mail: cintia_valin@hotmail.com
2Acadêmica do curso de Graduação em Bacharel em Engenharia Civil pela Faculdade de Educação de Jaru FIMCA – UNICENTRO.
E-mail: geovanage2001@gmail.com
3Orientadora Docente do Curso de Engenharia Civil da Faculdade de Educação de Jaru FIMCA-UNICENTRO.
E-mail: fernanda.moreira@unicentro.edu.br