TIME AND COST MANAGEMENT IN THE CONSTRUCTION OF MULTI-FAMILY RESIDENCES: A CASE STUDY IN THE MUNICIPALITY OF CAUCAIA-CE
REGISTRO DOI: 10.69849/revistaft/ar10202503171403
Sérgio Augusto Guilherme de Oliveira Filho¹
Resumo: A indústria da construção civil vem passando por incertezas e oscilações desde meados dos anos 2000. No que se refere a gestão de custos e tempo a situação não é diferente, por isso a necessidade de se obter um melhor planejamento dos recursos, apresentando elementos que viabilizem e proporcionem a aplicação mais coerente destes. Assim, uma gestão de qualidade é fundamental visando amenizar atrasos, ampliar a produtividade e difundir uma continuidade na produção, visando nortear a precisão de mão de obra para o trabalho desempenhado. Com base no exposto, o presente trabalho tem como objetivo aplicar uma EAP como ferramenta de gestão na execução de obras residenciais. Foi feito um estudo de caso para embasar teoricamente os conceitos e amplitude da obra nas residências multifamiliares no município de Caucaia-CE. A Montagem da EAP se deu após a coleta de dados para a pesquisa, baseando-se na tabela da Seinfra-Ce 26.1. Nos resultados obtidos foi apresentado uma residência multifamiliar com o uso de uma EAP e outra obra similar sem a utilização dessa ferramenta. Portanto, concluiu-se que planejar é uma tarefa difícil, porém, com um orçamento e controle nas ferramentas essenciais é possível atingir sucesso em qualquer obra, seja qual for o porte, para gestão de tempo e custos que trará mais confiabilidade nos processos e estabilidade nos prazos.
Palavras-chave: EAP; Gestão de Custos; Residências Multifamiliares.
ABSTRACT
The construction industry has been experiencing uncertainties and fluctuations since the mid-2000s. Regarding cost and time management, the situation is no different, hence the need for better resource planning, presenting elements that enable and provide a more coherent application of these resources. Thus, quality management is essential to mitigate delays, increase productivity and disseminate continuity in production, aiming to guide the precision of labor for the work performed. Based on the above, this study aims to apply a WBS as a management tool in the execution of residential works. A case study was carried out to theoretically support the concepts and scope of the work in multifamily residences in the municipality of Caucaia-CE. The WBS was assembled after data collection for the research, based on the Seinfra-Ce table 26.1. The results obtained presented a multifamily residence with the use of a WBS and another similar work without the use of this tool. Therefore, it was concluded that planning is a difficult task, however, with a budget and control over the essential tools it is possible to achieve success in any project, regardless of its size, for time and cost management that will bring more reliability to the processes and stability in the deadlines.
Keywords: EAP; Cost Management; Multifamily Residences.
1. INTRODUÇÃO
O ramo da engenharia civil passou por grandes dificuldades desde a pandemia do Covid 19, um fator foi a contração do setor imobiliário e uma economia lenta no país, dessa forma, necessitou-se reduzir os operários na busca de pessoal com força estratégica, começando no canteiro até chegar na gestão. Com isso, é necessário a redução dos gastos da obra, em especial no desenrolar da construção, fase que acontece os ajustes para detectar prováveis problemas e desacordos que poderão não serem notados na etapa de projeto.
Segundo a Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial (ABDI) (2015), a construção civil dispõe de função fundamental no sistema de desenvolvimento do país, através da criação de postos de trabalhos e lucros significativos para o mercado e a indústria nacional. Assim, com uma maior demanda no ramo imobiliário e apreciação dos imóveis, o setor é bem-visto por agregar com seus investimentos mais rentáveis, voltado de um bom planejamento, orçamento e execução.
Entrando na fase executiva, o conhecimento e a qualidade da incorporadora servidora têm papel importante, devido ao período da obra que pode levar de meses a anos para ser concluída. Alguns princípios devem ser admitidos mediante avaliação na fase que ocorre a tarefa, tais como ordenação da obra, capacidade dos trabalhadores e performance, sendo fundamental para a contratação.
SILVA et al. (2020) retratou que tecnologias agregadas a uma mão de obra experiente, aumentará a probabilidade de eficiência e qualidade do produto. Segundo ZILLI (2017) com o crescimento da automação dos processos na indústria da construção civil, são exploradas formas pertinentes relacionadas à construção de mecanismos e benefícios na economia compreendido com o tipo e porte da obra. Dessa forma, é fundamental definir o sistema estrutural buscando o custo na conclusão do empreendimento.
De acordo com ARAUJO; JUNIOR (2017), no ramo da construção civil há investimentos envolvendo fatores atrelados à finança e recursos significativos. Assim, KERN (2005) descreve a fase inicial de um empreendimento como a etapa para uma intervenção: reduzir o seu custo total atrelado a menores despesas.
ZILLI (2017) afirma que as técnicas construtivas possibilitam realizar um estudo comparativo, adentrando com suas propriedades fundamentais, despesas necessárias e agilidade na execução. Com isso, há um ganho na seleção da tática para a classe de projeto escolhida pelas empresas, tendo como base a estabilidade nos custos, duração na execução e produtividade no empreendimento.
Sauer (2020) explica como um exemplo a adaptação no controle das despesas no Planejamento e Controle da Produção (PCP) fundamentado num posicionamento atrelado ao BIM (Building Information Modeling). O modelo consiste com a inclusão dos sistemas da logística dos gastos e programação do controle da produção, partindo da estruturação dos gastos que manifesta certas tarefas sujeitas a custos onde não modificam imediatamente com os tamanhos produzidos, concedendo uma avaliação diretamente voltada para a veracidade da obra.
Segundo Mattos (2019), quando um encarregado pretende iniciar uma construção, na elevação do projeto são obtidas experiências e conhecimentos peculiares, transformando o controle e o planejamento das tarefas em processos mais eficientes. Mattos (2019) continua dizendo as vantagens do planejamento: compreensão da construção, rapidez nas definições, constatação dos fatores nocivos; melhoria da atribuição dos mecanismos, alinhamentos, documentos e rastreio, além de geração de informações.
Apesar da crise em diversos setores da economia, em se tratando da construção civil, e na área de gestão, o repensar em alternativas inovadoras buscando superar e proporcionar um estado melhor do qual se vivencia atualmente, passa por identificar alternativas, quer seja em termos de serviços ou processos mais modernos, ou ainda, uma melhor avaliação dos custos de uma obra.
De acordo com SILVA (2018) este ponto nos instiga a optar cada vez melhor por um planejamento mais preciso e eficiente, além de um método organizacional para começar um projeto, objetivando reduzir imprecisões e despesas não planejadas, inviabilizando o cenário econômico da obra diante da empresa.
Dessa forma, o presente trabalho busca reconhecer os pontos conflitantes que motivam atrasos na falta de execução do projeto, buscando respostas que garantam o término do empreendimento dentro do prazo inicialmente estipulado de acordo com o planejamento.
2. METODOLOGIA
Este capítulo classifica esta pesquisa quanto á abordagem, natureza, objetivos e procedimentos. Além disso, traz também detalhes de como foi coletado e analisados os dados utilizados neste trabalho.
O estudo foi elaborado para atender uma construção que se encaixa nos padrões de residência multifamiliar de padrão baixo (R 1-B) de acordo com classificação da NBR 12721/ 2006 (ABNT, 2006) localizada em Caucaia-CE. A montagem desta pesquisa deve seguir o roteiro elaborado com a metodologia disposta abaixo:
Figura 4 – Fluxograma da metodologia aplicada no estudo de caso
O fluxograma acima consistiu inicialmente na fase de pesquisa, onde foi feita uma revisão bibliográfica através de livros, dissertações, teses para descrever o que os autores pensam sobre o tema estudado. Em seguida houve a coleta dos dados de referência para a gestão do estudo de caso visando a maior entrega possível de informações sobre o empreendimento para posteriormente iniciar as análises do que foi coletado.
A montagem da EAP se deu após a coleta de dados para a pesquisa, baseando-se na tabela da Seinfra-Ce 26.1. Dessa forma, buscou-se uma melhor visualização do projeto por meio da Estrutura Analítica de Projeto que proporcionou uma abordagem dinâmica do projeto, e assim, trouxe facilidade para compreender melhor o planejamento no decorrer da obra.
A partir disso, deu-se a análise de relatórios e procedência de bases de dados de programas de computador que foram usados para auxiliar nas demandas, criando planilhas, cronogramas e diagramas servindo como acompanhamento nos processos da obra.
A análise e interpretação dos resultados obtidos foi desenvolvida com o término da análise dos dados pois somente em seguida que haverá a possibilidade de apresentar os resultados e interpretação das planilhas e gráficos. Com isso, pode-se constar possíveis erros no cronograma, no planejamento da empresa e falhas que podem ser mitigadas ainda na fase de planejamento.
Por fim, pode-se elaborar uma conclusão do trabalho do estudo de caso, composta ainda por recomendações que se baseará em sugestões de melhoramentos nos resultados obtidos, bem como, limitações que ocorrerão na gestão do planejamento de obras, processos indefinidos e etapas mal executadas.
2.1 QUANTO A ABORDAGEM – PESQUISA QUANTITATIVA
Segundo GIL (2002) p. 133, os estudos realizados em campo dignificam o trabalho em curso. Justamente por meio da análise de dados quando desenvolvidas com formulários ou questionários […] Através da análise quantitativa é possível descrever-se o processo de forma mais formal definindo assim as etapas que serão seguidas e de maneira simplificada.
A pesquisa é de caráter exploratória trazendo uma abordagem de natureza quantitativa, baseada em pesquisas bibliográficas e a coleta dos dados em campo como técnica para o estudo. O instrumento de análise é uma empresa do ramo imobiliário e a solução de contabilização das informações utilizadas formaram um estudo experimental para analisar o tipo de dados que abrange a construção civil. Com isso, a abordagem quantitativa irá aprofundar através do conhecimento o desenrolar da pesquisa e mostrar a solução pensada em cada etapa.
2.2 QUANTO A NATUREZA – PESQUISA APLICADA
Conforme GIL (2002, p. 53), uma pesquisa aplicada trata de desenvolver tarefas quanto a natureza do processo a ser analisado através de estudos obtidos pela observação no local. […]. Diante disso, faz-se uso de equipamentos fotográficos e vídeos do local para estudos de campo, não havendo pesquisas dessa natureza bem definidas por etapas que possam ser seguidas.
A unidade analisada foi uma construtora que realiza obras de casas e apartamentos, buscando compreender a área imobiliária. A pesquisa do estudo de caso utiliza fontes de dados fundamentais visando alcançar informações e métodos das áreas afins, buscando conhecimento analítico para desenvolver um conteúdo específico para resolver um possível problema dentro de um embasamento teórico atrelado ao desenrolar do projeto. O estudo utiliza fontes com informações documentadas de empresas privadas, assim, contribui com o intuito de analisar o problema.
2.3 QUANTO A OBJETIVOS – PESQUISA EXPLORATÓRIA
O ponto crucial da pesquisa exploratória é sanar as dúvidas que surgirem no decorrer de um estudo, pois, é no início onde os problemas atestados não têm todas as informações necessárias, e assim, não estão muito claros para chegar no seu entendimento. “Pesquisa exploratória […] tem como finalidade proporcionar mais informações sobre o assunto que vamos investigar” (PRODANOV e FREITAS, 2013, p. 51-52).
A pesquisa exploratória deste estudo busca por finalidade mostrar a aplicação de forma prática e específica os problemas gerados durante o “tocar” da obra e a solução de problemas reais por meio de planejamentos por parte do profissional envolvendo os interesses de todos que compõe a edificação.
2.4 QUANTO AOS PROCEDIMENTOS
Os procedimentos técnicos são as características práticas de uma pesquisa. Quanto aos procedimentos técnicos, esta pesquisa é um estudo de caso.
2.4.1 Caracterização do estudo de caso
Para tanto, teoricamente os projetos predefinidos traz os principais modelos de referência para a categorização da análise, onde eles serão baseados em modelos de obras que foram executadas anteriormente pela empresa, e que, se assemelhe ao modelo da obra atual. Para avaliar na prática essa questão, deve-se seguir à risca cada projeto respeitando as suas limitações buscando chegar num fator que traga ao final deste processo segurança e trabalhabilidade ao empreendimento como um todo.
Para o entendimento do objeto deste trabalho, foi proposto um estudo de caso com o projeto realizado em duas obras no estado do Ceará. “O estudo de caso é caracterizado pelo estudo profundo e exaustivo de um ou de poucos objetos, de maneira a permitir o seu conhecimento amplo e detalhado, tarefa praticamente impossível mediante os outros tipos de delineamentos considerados.” (GIL, 2008, p. 58).
2.4.2 Coleta de dados
Barros e Lehfeld (2007) aplicam técnicas de coletas de dados onde é possível chegar na fase da pesquisa que demonstra a realidade do que está sendo pesquisado. A coleta das informações foi feita através de um estudo de caso e, em seguida, com uma pesquisa em campo para deixar o estudo ainda mais preciso.
No primeiro momento a pesquisa bibliográfica foi realizada por meio da coleta de dados baseados nos estudos de teses, dissertações, monografias, artigos e livros atrelada de uma análise dos orçamentos e cronogramas elaborados pela empresa. Por outro lado, na pesquisa em campo as informações foram coletadas indo a campo e observando como foi o comportamento dos dados, fazendo anotações a partir dessa observação e criando roteiros elaborados em um programa de projeto para fidelizar o estudo de caso.
Primeiramente foi identificada a obra em estudo como uma de pequeno porte, tornando possível colocar em prática todas as etapas apresentadas anteriormente no embasamento teórico deste projeto. Para iniciar os trabalhos foi feito a análise das etapas a partir dos projetos e definições das composições a serem utilizadas para montagem do orçamento.
Na segunda etapa, a elaboração do orçamento foi realizada com a ajuda do software Excel, o qual é uma ferramenta que pode se dizer ser orçamentária que dispõe de composições e índices, comparadas e atualizadas através das composições do SINAPI.
Será elaborada a estrutura analítica do projeto da obra através do orçamento, a qual será montada com o auxílio do software Microsoft Project, que é uma ferramenta de gerenciamento de projetos. E em seguida, o cronograma será elaborado com suas respectivas durações determinadas, diagramas e projeto de custos, esses dados serão gerados no Ms Project, assim ele mostrará a precedência das atividades, conforme embasamento teórico desta pesquisa.
3 RESULTADOS E DISCUSSÕES
Para os resultados deste trabalho, as avaliações mostraram uma obra de residência unifamiliar, e os resultados obtidos comparando-se com a aplicação da estrutura analítica de projeto como ferramenta de gestão em uma obra de pequeno porte. Além disso, serão comparados para analisar os resultados numa obra gerida por EAP com obra similar sem o uso de ferramenta de gestão, a tabela utilizada como base para o orçamento foi a da Seinfra- Ce 26.1.
3.5 CUSTOS DOS SERVIÇOS GERAIS DA OBRA
A tabela de custos dos serviços da obra será mostrada, a qual foram expostos os custos atrelados a cada serviço, bem como apresentado tudo dentro do fluxo de caixa, como pode ser conferido logo abaixo.
Com isso, será detalhado o orçamento resumido o qual determina regras na hora de executar uma construção, os gastos envolvidos além da porcentagem que cada etapa compõe diante do custo global da edificação.
Assim, chegou-se a um orçamento gerado para essa casa, com material e mão de obra inclusos, resultou no valor de R$ 88.098,36. Desse gasto a empresa custeou todos os insumos usados diretamente na obra, onde os valores foram levados aos empreiteiros para a execução da casa residencial.
Tabela 2 – Custo gerado da obra
A tabela 2 descreve cada serviço executado dentro da residência unifamiliar, destacando as informações de custo de todas as tarefas, assim como, as estatísticas de custo para todas as tarefas definindo cada atividade que foi realizada.
De início, foi preciso analisar os projetos da edificação unifamiliar para entender as possíveis variáveis necessárias para a obtenção do orçamento e planejamento. Para tanto foi utilizada a tabela da Seinfra-Ce, onde elaborou-se a relação dos serviços a serem executados dividindo a edificação entre doze grupos de serviços, sendo eles: a) Serviços preliminares; b) Movimento de terra; c) Fundações e estruturas; d) Impermeabilização; e) Paredes e painéis; f) Cobertura; g) Instalações hidráulicas; h) Instalações elétricas, telefonia, lógica, som e sistemas de controle; i) Pisos; j) Esquadrias e ferragens; k) Pintura; l) Limpeza Final.
Gráfico 1 – Fluxo de caixa do projeto
O gráfico destaca o custo acumulado do projeto e o custo por trimestre. Dessa forma, a seguir será descriminado cada serviço com as suas respectivas atividades desenvolvidas.
a) Serviços preliminares: os serviços preliminares são todas as atividades que antecedem a execução da obra de fato. Estão inclusos: cadastro; projetos; preparação do terreno; construção do terreno; construção do canteiro de obra; aluguel de container; locação da obra; demolições e retiradas; trânsito e segurança.
Assim, considerou-se as demais etapas anteriores ao início da execução da locação da obra. Dessa forma, no item foi atribuído os serviços de limpeza do terreno e locação da obra gerando um custo de R$ 3.897,23 na proposta de financiamento, equivalente a 4,42% do valor total estipulado.
b) Movimento de terra: este serviço é composto pelas atividades que precisam ter alguma movimentação de terra como o próprio nome já diz. Com isso, estão inclusos: escavação e carga de material; carga, transporte e descarga de material; escavação, carga, transporte e descarga de material; escavações em valas, valetas, canais e fundações; aterro, reaterro e compactação; carga, transporte e descarga de tubos e conexões.
Neste item, foi considerado os serviços de baldrame e aterro um gasto de R$ 6.657,98 no preço global da construção, equivalente a 7,55% do valor total estipulado.
c) Fundações e estruturas: o serviço de fundações e estruturas é formada pela parte que envolve estruturas em gerais. Dessa forma, os serviços inclusos são: tubulões a ar comprimido; estacas; embasamentos e baldrames; formas; armaduras; concretos; elementos de concreto pré fabricado; junta de dilatação; recuperação estrutural; rasgo em concreto para tubulões; outros elementos.
Considerando esta etapa, os serviços de formas (pilares/vigas) e concreto representaram um gasto de R$ 4.500,19, com isso essa atividade representou 5,10% do orçamento da obra.
d) Impermeabilização: essa etapa dispõe de métodos que devem ser considerados, pois é por meio da atividade de impermeabilização pode-se evitar que a água penetre em locais não programados, e assim, essa atividade é fundamental para ambientes que estarão em contato direto com a água. Desse modo, os serviços que a mesma é utilizada: pisos; calhas; coberturas; reservatórios; cortina; impermeabilização utilizando manta asfáltica; outros elementos.
A etapa de impermeabilização apresentou um custo de R$ 2.236,56, sendo assim essa atividade foi responsável por 2,53% do custo total do empreendimento.
e) Paredes e painéis: no serviço de paredes e painéis destaca-se que não haverá painéis em qualquer dos orçamentos citados, desse modo, são considerados neste item a alvenaria de tijolo furado, reboco interno e reboco externo.
Os serviços acima apresentaram um custo de R$ 17.640,95, logo, esse item obteve um custo de 20,02% do valor total da obra.
f) Cobertura: no item de cobertura considerou-se apenas a laje e a coberta, como indica a proposta de financiamento. Neste serviço na tabela da Seinfra inclui: estrutura de madeira; telhas; cobertura; domos; outros elementos.
Com isso, o gasto desse serviço atingiu R$ 12.658,87, valor equivalente a 14,37% do total proposto.
g) Instalações hidráulicas: Neste item, está previsto toda instalação de água fria da residência, incluindo a caixa d’água, tubulação e hidrômetro.
As instalações de água fria correspondem a R$ 2.393,23 no proponente, o que equivale a 2,71% do total orçado.
h) Instalações elétricas, telefonia, lógica, som e sistemas de controle: Neste item serão considerados toda a instalação elétrica e de telefone, desde a quebra da parede para passagem de eletrodutos, até a passagem a finalização destas instalações.
No proponente, este item está orçado em R$ 2.254,60, o que equivale a 6,17% do total da proposta.
i) Pisos: Este item corresponde ao contrapiso, ao revestimento cerâmico e piso externo que serão executados em toda a edificação.
Então, os itens contabilizaram R$ 13.997,92 no proponente, o que equivale a 15,89% do total da proposta.
j) Esquadrias e ferragens: As esquadrias foram consideras as portas (internas e externas) e as janelas, estas não foram especificadas no proponente, somente a janela basculante que deverá ser de alumínio anodizado natural.
No proponente, o item de esquadrias está orçado em R$ 10.836,89, o que equivale a 12,30% do total proposto.
k) Pintura: o presente item corresponde a toda a pintura interna e externa da residência.
No proponente, a pintura corresponde a R$ 10.491,23, totalizando 11,90% do total orçado.
l) Limpeza Final: este item considerou toda a limpeza geral com a obra já finalizada. Sendo assim, esta atividade custou R$ 532,55, apresentando um total simbólico de 0,60% gasto do custo global da construção residencial.
Todos os serviços descritos a seguir assim como a EAP foram feitos dentro do software do MS Project. Dessa forma, todos as análises descritas serão detalhadas de forma precisa e por isso, algumas dessas serão mostradas em dias quebradas, porém para efeito didático será sempre arredondado para a próxima casa decimal, visando melhor compreensão. Cada etapa pode ser consultada com a descrição do serviço com o que ele oferece, bem como, as datas de início e término, mostrando a duração efetiva de cada serviço.
- Dentro dos Serviços preliminares foram considerados os serviços de limpeza do terreno que teve uma duração de 4 dias, já a locação da obra durou 2 dias para efetivar o serviço desse item.
- Nos serviços de movimento de terra foram feitos o baldrame que levou exatos 2 dias para concluir toda essa etapa, e o aterro foi a atividade de demorou 3 dias para ser totalmente concluída.
- Para o serviço de fundações e estruturas foram realizados os serviços de formas incluindo aqui pilares e vigas, além de concreto. Com isso, a primeira atividade durou 6 dias para ser finalizada, já a segunda levou cerca de 4 dias para ser concluída.
- O serviço de impermeabilização tendo como atividade o mesmo nome foi elabora num período de 2 dias, o qual se torna indispensável a sua execução de forma correta para trazer segurança e aplicabilidade ao empreendimento.
- O item de alvenaria levou um tempo de 4 dias para ser concluído, já nos itens reboco interno e reboco externo levaram 7 e 5 dias, respectivamente, cada um do início ao fim do serviço.
- Para a atividade de coberta foram considerados o serviço de laje e cobertura, o qual aquele levou 4 dias para ser executado e este durou 9 dias para ser completado.
- A atividade de instalação hidráulica demorou 11 dias para ser concluída, observando que foi um dos itens que mais demandaram tempo para ser executado efetivamente.
- O serviço de instalação elétrica foi completo em 2 dias sempre em vista de trazer segurança e aplicabilidade ao empreendimento.
- Os itens de contra piso, revestimento cerâmico e piso externo levaram 1 dia, 7 dias e 2 dias, respectivamente, para serem concluídos na edificação.
- Para os serviços de portas e janelas foram precisos exatos 9 dias para ser efetivado toda essa atividade.
- A atividade de pintura considerando serviço de pintura interna e externa levou 9 dias para todo o acabamento.
- O último item que corresponde à limpeza geral é responsável por deixar a obra em perfeitas condições de limpeza, para tanto foram precisos 2 dias para a efetivação dessa atividade.
Tabela 3 – Duração das atividades
Para melhor compreensão do estudo de caso deste trabalho foi optado comparar uma obra gerido por EAP com obra similar sem o uso de ferramenta de gestão. Dessa forma, abaixo é mostrada no quadro 1, um orçamento de uma construção sem o auxílio de uma EAP para uma elaborar uma comparação e melhor compreensão dos resultados obtidos.
Quadro 1 – Orçamento de uma obra gerida sem o uso da EAP durante os anos 2020 a 2022.
| Descrição dos serviços sem a EAP | Custo (R$) |
| Serviços preliminares | 4.200,00 |
| Movimento de terra | 7.459,27 |
| Fundações e estruturas | 6.389,90 |
| Impermeabilização | 4.522,05 |
| Paredes e painéis | 18.337,04 |
| Cobertura | 13.150,30 |
| Instalações hidráulicas | 3.105,49 |
| Instalações elétricas, telefonia, lógica, som e sistemas de controle | 2.543,18 |
| Pisos | 15.130,08 |
| Esquadrias e ferragens | 11.700,75 |
| Pintura | 11.527,33 |
| Limpeza final | 887,91 |
| Total | 98.953,30 |
Fonte: Autor (2022).
Diante disso, pode-se analisar as divergências de orçamento que foi observado para uma obra familiar com EAP e outra sem o uso da ferramenta de gestão, assim é possível avaliar com maior propriedade o que foi orçado com uma técnica eficiente como a EAP e como a ausência do seu uso pode causar em gastos excessivos.
O orçamento elaborado com a EAP para a casa no item serviços preliminares estão orçados em R$ 3.897,23, enquanto no que corresponde a obra sem EAP chegou-se a um valor de R$ 4.200,00 do orçamento. Obtendo um aumento de 7,20% para uma edificação sem o uso da EAP.
Já no serviço de movimento de terra, o orçamento com o uso da ferramenta chegou-se a um custo de R$ 6.657,98 muito menor em comparação aos realizados sem a EAP de R$ 7.459,27. Com isso, achou-se um percentual maior de 10,74%.
No item de fundações e estruturas o orçamento elaborado com a EAP foi de R$ 4.500,19, enquanto que na obra sem o uso da ferramenta gastou-se um total de R$ 6.389,90. Sendo assim, este item está orçado em 29,57% a mais para uma obra sem o uso da EAP.
Para o item impermeabilização foi gasto com o auxílio da EAP R$ 2.236,56, já com a ausência dessa técnica chegou-se a um gasto maior de R$ 4.522,05, isso equivale a 50,54% do orçado a mais sem a gestão da EAP.
O orçamento elaborado com a EAP, no item paredes e painéis estão orçados em R$ 17.640,95, enquanto no que corresponde a obra sem EAP chegou-se a um valor de R$ 18.337,04 do orçamento. Obtendo um aumento de 3,79% para uma edificação sem o uso da EAP.
Já no serviço de cobertura, o orçamento com o uso da ferramenta chegou-se a um custo de R$ 12.658,87 muito menor em comparação aos realizados sem a EAP de R$ 13.150,30. Com isso, achou-se um percentual maior de 3,73%.
No item de instalações hidráulicas o orçamento elaborado com a EAP foi de R$ 2.393,23 enquanto que na obra sem o uso da ferramenta gastou-se um total de R$ 3.105,49. Sendo assim, este item está orçado em 22,93% a mais para uma obra sem o uso da EAP.
O orçamento elaborado com a EAP para o imóvel no item instalações elétricas, telefonia, lógica, som e sistemas de controle estão orçados em R$ 2.254,60, enquanto no que corresponde a obra sem EAP chegou-se a um valor de R$ 2.543,18 do orçamento. Obtendo um aumento de 11,34% para uma edificação sem o uso da EAP.
Já no serviço pisos, o orçamento com o uso da ferramenta chegou-se a um custo de R$ 13.997,92 muito menor em comparação aos realizados sem a EAP de R$ 15.130,08. Com isso, achou-se um percentual maior de 7,48%.
No item de esquadrias e ferragens o orçamento elaborado com a EAP foi de R$ 10.836,89, enquanto que na obra sem o uso da ferramenta gastou-se um total de R$ 11.700,75. Sendo assim, este item está orçado em 7,38% a mais para uma obra sem o uso da EAP.
No item de pintura o orçamento elaborado com a EAP foi de R$ 10.491,23 enquanto que na obra sem o uso da ferramenta gastou-se um total de R$ 11.527,33. Sendo assim, este item está orçado em 8,98% a mais para uma obra sem o uso da EAP.
O orçamento elaborado com a EAP para o mesmo imóvel, no item limpeza final está orçada em R$ 532.55, enquanto no que corresponde a obra sem EAP chegou-se a um valor de R$ 887,91 do orçamento. Obtendo um aumento de 40,02% para uma edificação sem o uso da EAP.
Portanto, tem-se que uma boa orçamentação de obra busca, a partir da previsão do custo real de um projeto, agregar segurança e confiabilidade de que o resultado será o mais econômico e melhor possível, partindo de parâmetros sólidos e custos totais.
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¹Universidade de Fortaleza (UNIFOR)