REGISTRO DOI: 10.69849/revistaft/ma202408100828
Felipe de Castro Magalhães Muanis1
RESUMO
O presente artigo aborda com metodologia o gerenciamento de projetos na construção civil por meio de um estudo de caso emblemático: o Burj Khalifa, localizado em Dubai, Emirados Árabes Unidos. Como o edifício mais alto do mundo, o Burj Khalifa serviu como um laboratório de inovação em práticas de gestão de projetos, integrando técnicas avançadas para superar desafios únicos em uma obra de tal magnitude. Este estudo analisa as abordagens adotadas no planejamento, execução, monitoramento e controle do projeto, incluindo metodologias ágeis, tecnologias de modelagem da informação da construção (BIM), princípios lean e sustentabilidade ambiental. Os resultados demonstram como essas estratégias contribuíram para o sucesso do projeto, destacando insights valiosos para o setor da construção civil global.
Palavras-chave: Gerenciamento de projetos, construção civil, modelagem da informação da construção (BIM), projetos de conhecimentos em gerenciamento de projetos (PMBOK), sustentabilidade, inovação, metodologias ágeis.
1. INTRODUÇÃO
O gerenciamento de projetos é um conjunto de práticas utilizadas para o planejamento, execução, monitoramento e controle dos projetos em uma organização. Ao gerir projetos de forma eficiente, obtêm-se como consequência uma comunicação e coordenação da equipe com um maior entendimento sobre os indicadores de desempenho (Espinha, 2022).
Envolvendo a coordenação de recursos humanos, materiais e financeiros, o gerenciamento eficaz de projetos é crucial para garantir que os objetivos do projeto sejam atingidos dentro dos prazos e orçamentos estabelecidos.
O setor da construção civil enfrenta uma grande quantidade de incertezas. A produção na construção é particularmente afetada por variabilidades climáticas, diversidade de solos e topografias, tamanho da equipe de trabalho direto, localização geográfica, entre muitas outras variáveis que tornam cada obra única, mesmo que o produto final pareça similar a outro.
De acordo com o guia Project Management Body of Knowledge (PMBOK) (2021, p. 20), o projeto pode ser entendido como um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único. O tempo é o principal indicador de um empreendimento, pois, se não for administrado de forma correta, poderá interferir no desempenho global do projeto.
Nas últimas décadas, o setor da construção civil passou por transformações significativamente impulsionadas pelo avanço tecnológico e pela necessidade crescente de inovação. Ferramentas e metodologias como Building Information Modeling (BIM), Internet das Coisas (IoT) e metodologias ágeis têm sido cada vez mais incorporadas na gestão de projetos, trazendo novas perspectivas e desafios.
Os projetos de construção envolvem uma ampla gama de stakeholders, incluindo proprietários, arquitetos, engenheiros, empresários, fornecedores e autoridades reguladoras. O gerenciamento de projetos facilita a coordenação eficiente entre esses diferentes grupos, promovendo uma comunicação clara e transparente.
Este artigo tem como objetivo analisar o gerenciamento de projetos na construção civil através de um estudo de caso, destacando as abordagens inovadoras aplicadas e seu impacto no sucesso do projeto, proporcionando uma compreensão mais profunda das vantagens e principais desafios do gerenciamento.
Dentre os objetivos específicos destacam-se:
- A análise das metodologias tradicionais de gerenciamento de projetos;
- A exploração das abordagens inovadoras no gerenciamento de projetos;
- A apresentação de um estudo de caso detalhado de um projeto da construção civil;
- A identificação dos principais desafios enfrentados na implementação de abordagens inovadoras;
- A contribuição para o desenvolvimento de melhores práticas no gerenciamento de projetos.
2 REFERENCIAL TEÓRICO
2.1 HISTÓRICO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
O gerenciamento de projetos na antiguidade envolvia muitos dos princípios que conhecemos hoje: planejamento criterioso, organização de recursos humanos e materiais, supervisão e controle rigorosos. Esses projetos não só demonstram a capacidade técnica das civilizações antigas, mas também sua habilidade em coordenação e administração para alcançar objetivos monumentais. Pode-se exemplificar: as Pirâmides do Egito (2630 a 2611 a.C.), a Muralha da China (220 a 206 a.C.), o Coliseu (72 a 80 d.C.) e o Parthenon (447 a 438 a.C.).
2.2 CENÁRIO DA CONSTRUÇÃO CIVIL
Conforme o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) em 2022: 174,7 mil empresas de construção civil ativas ocuparam 2,3 milhões de pessoas, que obtiveram R$ 79,6 bilhões em salários, retiradas e outras remunerações. Além disso, R$ 439,0 bilhões foram gerados em valor de incorporações, obras e/ ou serviços da construção. O mercado encontra-se cada vez mais exigente e competitivo, o que implica que as construtoras revejam suas metodologias e invistam em práticas de gerenciamento e controle de obras mais eficientes.
2.3 ÁREAS DE CONHECIMENTO
O gerenciamento de projetos envolve uma série de áreas de conhecimento que abrangem diversos aspectos necessários para o planejamento, execução, monitoramento e conclusão bem-sucedida de um projeto. As áreas de conhecimento são interdependentes e muitas vezes se sobrepõem, exigindo que os gerentes de projeto tenham uma visão holística e habilidades multidisciplinares para gerenciar com sucesso um projeto do início ao fim.
De acordo com o guia Project Management Body of Knowledge (PMBOK), essas áreas de conhecimento são:
1) Gerenciamento da integração do projeto;
2) Gerenciamento do escopo do projeto;
3) Gerenciamento do cronograma do projeto;
4) Gerenciamento dos custos do projeto;
5) Gerenciamento da qualidade do projeto;
6) Gerenciamento dos recursos do projeto;
7) Gerenciamento das comunicações do projeto;
8) Gerenciamento dos riscos do projeto;
9) Gerenciamento das aquisições do projeto;
10) Gerenciamento das partes interessadas.
2.4 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Segundo (Valle,2010), o planejamento estratégico é uma técnica corporativa que proporciona a análise ambiental de uma empresa, identificando suas oportunidades, ameaças, pontos fortes e fracos para que saia de seu estado atual (missão) e chegue ao estado esperado (visão).
O planejamento estratégico fornece uma visão clara do que a organização pretende alcançar, definindo objetivos, metas específicas para o projeto e assegura que todos os membros da equipe estejam cientes dos objetivos do projeto e trabalhem de forma coordenada para alcançá-los. Os principais passos para inicializar o planejamento estratégico são:
- Análise da organização;
- Definição de objetivos e metas;
- Desenvolvimento da visão e missão da organização;
- Estabelecimento de indicadores de desempenho;
- Desenvolvimento de estratégias;
- Alocação de recursos;
- Análise de recursos e dos riscos;
- Comunicação e envolvimento das partes interessadas;
- Implementação e execução;
- Avaliação e aprendizado.
2.5 CICLO DE VIDA DO PROJETO
Entende-se como ciclo de vida do projeto a série de fases pelas quais um projeto passa, do início à conclusão. Cada fase do ciclo de vida do projeto possui atividades e objetivos específicos.
De forma resumida, o ciclo é dividido em quatro fases: início do projeto, organização e preparação, execução dos trabalhos e encerramento do projeto. Inicialmente, o custo e o esforço são baixos durante a criação do termo de abertura. O custo e o esforço aumentam significativamente durante a organização e preparação, atingindo seu pico na fase de execução dos trabalhos, onde as entregas são feitas e aceitas. No encerramento do projeto, o custo e o esforço diminuem rapidamente até o termo de encerramento.
3 RESULTADOS E DISCUSSÃO
Nesta seção, serão apresentados e discutidos resultados do estudo de caso sobre o gerenciamento de projetos na construção civil, com foco em abordagens inovadoras. O estudo visa analisar as práticas atuais de gerenciamento de projetos no setor e identificar oportunidades para implementar inovações a fim de melhorar a eficiência, a qualidade, a produtividade dos projetos e contribuir para o sucesso da organização.
3.1 ESTUDO DE CASO
No presente cenário da construção civil, o gerenciamento de projetos desempenha um papel crucial na entrega de empreendimentos. O presente estudo de caso explora as práticas e abordagens inovadoras adotadas em um projeto específico, destacando as estratégias que contribuíram para superar os desafios e alcançar resultados excepcionais.
Este estudo de caso não apenas documenta o sucesso alcançado, mas também inspira uma reflexão crítica sobre o futuro do gerenciamento de projetos na construção civil, à medida que se busca constantemente melhorar e inovar em um setor vital para o desenvolvimento urbano e econômico.
O objeto de estudo é sobre o edifício mais alto do mundo, o Burj Khalifa. O gerenciamento de projetos foi crucial para a construção do Burj Khalifa, garantindo que um empreendimento de tamanha magnitude fosse concluído dentro do prazo, do orçamento e com a qualidade esperada.
3.2 DESCRIÇÃO DO PROJETO
O estudo de caso apresenta o gerenciamento de projetos do empreendimento Burj Khalifa que se destaca pela utilização de abordagens inovadoras no gerenciamento de projetos. O edifício Burj Khalifa, localizado em Dubai, nos Emirados Árabes Unidos, é um dos marcos mais impressionantes da engenharia civil moderna. Com 828 metros de altura e 163 andares acima do solo, a construção teve início em setembro de 2004 e conclusão em janeiro de 2010.
O projeto foi idealizado e desenvolvido pela empresa Emaar Properties, com sede em Dubai. O escritório de arquitetura SOM (Skidmore, Owings & Merrill LLP), com sede em Chicago, nos Estados Unidos e liderado por Adrian Smith, que foi responsável pelo projeto arquitetônico, detalhes de design, engenharia estrutural e inovações aplicadas. A Samsung C&T Corporation, com sede na Coreia do Sul, foi a empresa responsável pela construção, utilizando-se de tecnologias, o enfrentamento de desafios e buscando soluções durante a construção. O valor total do investimento foi de cerca de U$ 1,5 bilhão de dólares.
A construção do Burj Khalifa foi motivada por uma combinação de fatores estratégicos, econômicos e culturais, com a visão de posicionar Dubai como um centro global de negócios, turismo e inovação. Os principais motivos para a construção foram:
- Afirmação de prestígio e status: Dubai buscava estabelecer-se como um centro global para negócios, turismo e cultura no Oriente Médio. A construção do Burj Khalifa representou um símbolo de prestígio e ambição, mostrando ao mundo a capacidade de Dubai de realizar projetos grandiosos e inovadores;
- Crescimento urbano e populacional: com o crescimento acelerado da população e o aumento da demanda por infraestrutura urbana, Dubai necessitava de projetos que oferecessem espaço para moradia, trabalho e lazer em uma área densamente povoada. O Burj Khalifa ajudou a suprir essa demanda, oferecendo residências, escritórios, hoteis e espaços de entretenimento em um único complexo;
- Desenvolvimento de competências técnicas e inovação: o projeto do Burj Khalifa impulsionou o desenvolvimento de competências técnicas avançadas em Dubai. A cidade foi posicionada como um centro de excelência em construção de arranha-céus e projetos arquitetônicos inovadores;
- Sustentabilidade e eficiência energética: O Burj Khalifa incorpora tecnologias avançadas para melhorar a eficiência energética e sustentabilidade, como sistemas de economia de água, iluminação eficiente e uso de energia renovável.
Imagem 03: Burj Khalifa, Dubai, Emirados Árabes Unidos.
Fonte: SOM1.
1Disponível em: < https://www.som.com/projects/burj-khalifa/ >. Acesso em: 10 jun. 2024.
A construção do Burj Khalifa envolveu uma quantidade impressionante de materiais de construção, destacando a complexidade do projeto. Alguns dos materiais utilizados incluem:
- Concreto: aproximadamente 330.000 mil metros cúbicos de concreto foram utilizados. O concreto de alta resistência foi crucial para suportar a enorme altura do edifício. Peso este que pode ser equiparado ao quantitativo de 100.000 mil elefantes adultos. Ao longo do projeto, foram utilizadas misturas de concreto de alta resistência à compressão para suportar a altura recorde;
- Aço: foram utilizadas cerca de 39.000 mil toneladas de aço para reforço. A estrutura principal inclui aço estrutural para maior rigidez;
- Vidro e Alumínio: A fachada do Burj Khalifa é composta por cerca de 103.000 mil metros quadrados de vidro, 15.500 mil metros quadrados de paineis de aço inoxidável e 103.000 mil metros quadrados de alumínio;
Imagem 04: Método construtivo.
Fonte: Emaar Properties2.
2Disponível em: < https://www.burjkhalifa.ae/en/stories/ >. Acesso em: 10 jun. 2024.
Os arquitetos e engenheiros da SOM desenvolveram estratégias inovadoras para enfrentar os desafios únicos da construção de uma torre de altura sem precedentes. O plano simples em formato Y da torre reduz as forças do vento e também melhora a forma de construção.
Além da sua altura recorde, o Burj Khalifa incorpora estratégias abrangentes para sistemas mecânicos, elétricos e hidráulicos (MEP) que tornam o edifício altamente eficiente. Proporcionar conforto e um ambiente interior saudável eram objetivos centrais.
Imagem 05: Procedimento de montagem da fachada.
Fonte: Emaar Properties3.
3Disponível em: < https://www.burjkhalifa.ae/en/stories/ >. Acesso em: 10 jun. 2024.
A mobilização de pessoal contou com aproximadamente 12.000 mil trabalhadores de diversas nacionalidades durante o pico da construção. Para a garantia do progresso constante, a construção foi realizada em turnos de 24 (vinte e quatro) horas por dia. A coordenação de uma força de trabalho tão grande exigiu um planejamento meticuloso e gerenciamento eficiente. Com isso, foram necessárias 22 milhões de horas de trabalho para construir a torre.
A segurança estrutural do edifício foi garantida através de mais de 40 testes de túneis de vento, que vão desde a verificação do clima eólico de Dubai até testes de pressão nas fachadas. Evitando colisões de aeronaves, o Burj Khalifa está equipado com luzes de obstrução brancas xenônio de alta densidade que piscam 40 vezes por minuto.
O Burj Khalifa foi projetado e construído com uma altura de 828 metros por razões práticas, econômicas e de engenharia, que determinaram esse limite específico. A viabilidade estrutural e tecnológica, as considerações econômicas, o uso, a funcionalidade e os objetivos simbólicos e práticos são os fatores que influenciaram na decisão de se manter a altura.
O uso de concreto de alta resistência e aço estrutural foi maximizado para suportar a altura definida em projeto. Construir ainda mais alto teria exigido o desenvolvimento de novos materiais ou técnicas de construção que poderiam não estar disponíveis ou ser economicamente inviáveis na época.
A limitação da altura em 828 metros foi para garantir que todos os sistemas de segurança, incluindo evacuação em caso de emergência, fossem eficientes e eficazes e tornando o edifício mais alto do mundo, atingindo o objetivo simbólico desejado.
3.3 PLANEJAMENTO DO PROJETO
O planejamento do projeto Burj Khalifa envolveu várias etapas críticas e o uso de metodologias avançadas de gerenciamento de projetos para garantir que a construção do edifício mais alto do mundo fosse realizada de maneira eficiente e bem-sucedida. Sendo as principais fases e componentes do planejamento do projeto:
1) Definição do escopo e objetivos: fase cujo objetivo principal era colocar Dubai no mapa global como um grande centro de negócios e do turismo.
2) Estudo de viabilidade e análise de riscos: fase da identificação de potenciais riscos como problemas de engenharia, condições climáticas e desafios de fornecimento de materiais.
3) Desenvolvimento do cronograma: fase no qual o método do caminho crítico (CPM) foi utilizado para identificar e gerenciar as atividades críticas que determinaram a duração total do projeto.
4) Gestão de custos: fase da estimativa detalhada dos custos e o monitoramento contínuo dos gastos que garantiram o projeto dentro do orçamento previsto.
5) Design e engenharia: fase onde a utilização da modelagem de informação da construção (BIM), onde foram criados modelos digitais detalhados para coordenar as disciplinas de arquitetura, engenharia estrutural e MEP (mecânica, elétrica e hidráulica).
6) Seleção de materiais e tecnologias: fase a qual foram utilizados materiais de alta resistência e tecnologias sustentáveis, como por exemplo a implementação de sistemas para economia de energia e água.
7) Mobilização de recursos humanos: fase onde houve programas de treinamentos específicos para segurança do trabalho e técnicas construtivas, além da mobilização de trabalho internacional, com recrutamento de especialistas em diversas áreas.
8) Gestão de comunicações: fase no qual foram utilizadas ferramentas de comunicação e implementação de estratégia para garantir o fluxo de informações entre todas as partes interessadas.
9) Gestão de aquisições: fase no qual foram desenvolvidas estratégias para a compra de materiais e gestão eficiente nas contratações de serviços essenciais para garantir cumprimento dos prazos e padrões de qualidade.
10) Controle de qualidade: fase onde foram realizadas inspeções regulares para garantir a conformidade das entregas com padrão de qualidade.
O planejamento do Burj Khalifa apresentou em média o seguinte cronograma:
- Conceituação e viabilidade: período entre 2002 e 2003, desde a ideação até os estudos iniciais de viabilidade;
- Desenvolvimento do projeto e design: período entre 2003 e 2004, desde as contratações, elaboração de projetos preliminares até as simulações dos modelos para realização dos testes de viabilidade técnica;
- Detalhamento do planejamento: período entre 2004 e 2005, desde a elaboração do cronograma de obra, orçamentos, especificações de materiais, técnicas construtivas até a obtenção das aprovações e licenças necessárias das autoridades locais para início da construção;
- Construção propriamente dita: período entre 2004 e 2009, desde a mobilização de pessoal até o início efetivo da obra.
O Burj Khalifa foi concluído em um período total de aproximadamente 05 (cinco) anos e 09 (nove) meses.
Imagem 06: Construção Burj Khalifa4.
4Disponível em: < https://www.burjkhalifa.ae/en/stories/ >. Acesso em: 10 jun. 2024.
3.4 EXECUÇÃO E MONITORAMENTO
A execução eficiente e o monitoramento rigoroso dos projetos de construção civil são pilares fundamentais para o sucesso de qualquer empreendimento. Através de processos bem definidos e métodos de controle eficazes, as organizações garantem a entrega de obras com a qualidade, o prazo e o orçamento previstos, minimizando riscos e otimizando recursos.
A fase de execução e monitoramento do Burj Khalifa envolveu a implementação prática do planejamento detalhado e a supervisão contínua para garantir que todos os aspectos do projeto fossem concluídos conforme o cronograma, dentro do orçamento e com alta qualidade. As principais etapas foram descritas abaixo, relacionando as datas marco:
1) Mobilização inicial e preparação do terreno: etapa que envolveu a limpeza do local, terraplanagem e preparação das fundações com organização do canteiro de obras e mobilização da força de trabalho. Esta etapa teve início de janeiro de 2004 e levou cerca de aproximadamente 03 (três) meses para ser concluída, em março de 2004.
2) Construção das fundações: execução de fundações de concreto armado com utilização de estacas de grandes diâmetros para garantir a estabilidade estrutural e ao mesmo tempo, as inspeções eram realizadas. Esta etapa teve início em março de 2004 e levou cerca de aproximadamente 09 (nove) meses para ser concluída, em dezembro de 2004.
3) Construção do núcleo e estrutura principal: utilização de uma abordagem ascendente, construindo o núcleo central e as asas em um padrão escalonado. Aplicação de concreto de alta resistência e aço estrutural para suportar as cargas extremas. Esta etapa teve início em janeiro de 2005 e levou cerca de 02 (dois) anos e 06 (seis) meses para ser concluída, em setembro de 2007.
4) Andares superiores e envolvente do edifício: construção dos andares superiores, incluindo técnicas modulares para acelerar o processo e montagem dos paineis de vidro e alumínio que compõem a fachada. Esta etapa teve início em maio de 2007 e levou cerca de 02 (dois) anos e 04 (quatro) meses para ser concluída, em setembro de 2009.
5) Instalações e sistemas internos: instalações dos sistemas críticos como elevadores, HVAC, sistemas elétricos e hidráulicos. Esta etapa teve início em novembro de 2006 e levou cerca de aproximadamente 02 (dois) anos e 10 (dez) meses para ser concluída, em setembro de 2009.
6) Acabamentos internos e áreas comuns: execução dos acabamentos de luxo nos interiores, instalações de materiais de alta qualidade e desenvolvimento das áreas comuns. Esta etapa teve início em janeiro de 2008 e levou cerca de aproximadamente 02 (dois) anos para ser concluída, em dezembro de 2009.
7) Monitoramento e controle: monitoramento diário das atividades, controle de qualidade, inspeções regulares e ajustes conforme necessidade do projeto.
Esta etapa teve início em janeiro de 2008 e levou cerca de aproximadamente 02 (dois) anos para ser concluída, em dezembro de 2009.
8) Encerramento e entrega: realização de inspeções finais, treinamentos de operações e manutenções. Esta etapa teve início em outubro de 2009 e levou cerca de aproximadamente 03 (três) meses para ser concluída, em janeiro de 2010.
Imagem 07: Locação das fundações.
Fonte: Emaar Properties5
5Disponível em: < https://www.burjkhalifa.ae/en/stories/ >. Acesso em: 10 jun. 2024.
Imagem 08: Concretagem das fundações.
Fonte: Emaar Properties6.6
6Disponível em: < https://www.burjkhalifa.ae/en/stories/ >. Acesso em: 10 jun. 2024.
3.5 ANÁLISE DAS ABORDAGENS INOVADORAS UTILIZADAS
O cenário da construção civil vem passando por constantes transformações, impulsionadas por avanços tecnológicos, demandas crescentes por eficiência e sustentabilidade, e a necessidade de atender às expectativas cada vez mais complexas dos clientes. A seguir serão descritas essas abordagens inovadoras:
1) Design arquitetônico e estrutural inovador: o edifício utiliza um sistema estrutural chamado “tubo em tubo,” onde o núcleo central é suportado por uma série de tubos periféricos, conferindo-lhe uma resistência superior às cargas verticais e horizontais.
2) Tecnologia de Building Information Modeling (BIM): o uso de BIM permitiu a criação de um modelo digital integrado que facilitou a coordenação entre diversas disciplinas de engenharia, arquitetura e construção.
3) Materiais de alta tecnologia: a utilização de concreto de alta resistência foi crucial para suportar as enormes cargas verticais do edifício, especialmente nas fundações e no núcleo central.
4) Métodos avançados de construção: a construção dos andares superiores utilizou técnicas modulares, permitindo a montagem de componentes fora do local e a sua rápida instalação, acelerando o cronograma de construção.
5) Sustentabilidade e tecnologias verdes: instalação de paineis solares para fornecer energia renovável às áreas comuns, reduzindo a dependência de fontes de energia não renováveis.
6) Gestão de projetos e planejamento inovador: o método do caminho crítico (CPM) foi utilizado para identificar as atividades críticas e otimizar o cronograma de construção. Quadros Kanban foram utilizados para visualizar o fluxo de trabalho e monitorar o progresso das atividades.
7) Segurança e treinamento: implementação de rigorosos programas de segurança para proteger os trabalhadores e minimizar acidentes no canteiro de obras. Além do treinamento constante dos trabalhadores para garantir a conformidade com os procedimentos de segurança e eficiência nas tarefas.
8) Comunicação e colaboração: utilização de plataformas digitais para compartilhamento de documentos, comunicação entre equipes e coordenação de atividades. A realização de reuniões regulares para discutir o progresso, resolver problemas e ajustar o plano de trabalho conforme necessário.
Imagem 09: Aproveitamento do canteiro de obras.
Fonte: Emaar Properties7
7Disponível em: < https://www.burjkhalifa.ae/en/stories/ >. Acesso em: 10 jun. 2024.
4 CONSIDERAÇÕES FINAIS
O gerenciamento de projetos na construção civil é uma disciplina multifacetada e essencial para garantir o sucesso de empreendimentos complexos. Através do estudo de caso do Burj Khalifa, foi possível observar como a combinação de metodologias tradicionais e abordagens inovadoras pode resultar em uma gestão de projetos eficaz e eficiente. A integração de tecnologias como o BIM e a aplicação de metodologias ágeis proporcionaram uma maior coordenação, comunicação e adaptabilidade, elementos fundamentais para o sucesso do projeto.
O estudo reforça a importância de um planejamento detalhado, monitoramento contínuo e controle rigoroso ao longo de todas as fases do projeto. As lições aprendidas com o Burj Khalifa podem ser aplicadas a outros projetos na construção civil, contribuindo para o desenvolvimento de melhores práticas e aprimoramento das técnicas de gerenciamento de projetos. Com a evolução contínua das tecnologias e metodologias, o gerenciamento de projetos na construção civil continuará a se adaptar e inovar, enfrentando novos desafios e oportunidades no futuro.
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1Acadêmico do curso de Engenharia Civil (Centro Universitário Redentor, Itaperuna RJ)